ДЕРЖАВНА освітня БЮДЖЕТНА УСТАНОВА
ВИЩОЇ ОСВІТИ
ФІНАНСОВИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ПРИ УРЯДІ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ
Курсова робота
з дисципліни: Економіка підприємства
на тему: Формування господарської стратегії підприємства на перспективу
Студентка
Макарова Алена Миколаївна
Омськ 2013
Зміст
Введення
Глава 1. Формування господарської стратегії підприємства на перспективу
.1 Сутність стратегічного планування
.2 Перспективне планування, його роль у стратегії підприємства
.3 Заходи, необхідні для формування стратегії підприємства, види стратегій
Глава 2. Техніко-економічна характеристика підприємства «Хороший господар»
Глава 3. Прибуток індивідуального підприємства «Хороший господар» як мета його функціонування
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Історія планування як економічної категорії починається з кінця дев'ятнадцятого століття. Вперше планування майбутніх результатів діяльності підприємства було відображено Ф. Тейлором. Раніше, з метою підвищення ефективності використання ресурсів в поточній діяльності, багато фірм просто вирішували щоденні внутрішні проблеми і тим самим успішно функціонували. В умовах жорсткої конкуренції і швидко мінливої ??ситуації на ринку стало очевидно, що дуже важливо не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ фірми, але і виробляти довгострокову стратегію. Стратегія винятково важлива, оскільки саме стратегія забезпечує адаптацію фірми до швидко змінного навколишнього середовища. Вона дозволяє підприємству виживати в конкурентній боротьбі в довгостроковій перспективі. Значення вироблення стратегії важко переоцінити, оскільки унікальність кожного підприємства, фірми або організації потребує специфічного підходу до досягнення головних цілей. Стратегія кожного окремого підприємства залежить від позиції фірми на ринку, динаміки її розвитку, потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого нею товару або послуг, стану економіки. Розробляючи стратегію розвитку підприємства, необхідно знайти оптимальний стан між наявними на підприємстві ресурсами і можливостями щодо їх використання і задоволенням запитів та вимогами ринку.
Мета курсової роботи - розкриття теми «Формування господарської стратегії підприємства на перспективу» на прикладі індивідуального підприємства «Хороший господар», що спеціалізується на наданні послуг населенню у перевезенні вантажів, вивозу рідких і твердих побутових відходів, снігоочисних і садово-городній робіт, для заготівлі сіна для особистих підсобних господарств.
Завдання курсової роботи:
Розглянути основні поняття про формування господарської стратегії підприємства на перспективу;
Уявити техніко-економічну характеристику індивідуального підприємства «Хороший господар».
- Довести, що прибуток індивідуального підприємства «Хороший господар» є метою його функціонування, вивчити вплив ціни і якості послуг даного підприємства на розмір його прибутку і рентабельності.
стратегія економічний прибуток
Глава 1. Формування господарської стратегії підприємства на перспективу
. 1 Сутність стратегічного планування
Стратегічне планування спрямоване на залучення в процес прийняття рішень (а значить, і в процес реалізації цих рішень) широкого кола активних осіб. По суті мова йде про механізм стратегічного партнерства, про механізми пошуку стратегічних орієнтирів та забезпечення узгодженості дій по їх досягненню. Стратегічне планування - процес безперервний, а зовсім не одноразова акція.
«Просунуте» керівництво будь-якого підприємства починає розуміти, що це постійна діяльність. Неправильно думати, що «у нас вже є стратегічний план, розроблений позаторік. Залишилося тільки його виконати ». Хибно також і уявлення про стратегічне планування як про довгострокове процесі, повторюваному з періодичністю в декілька років. План, одного разу створений і не скоригований, перестає бути живим документом і представляє цінність лише як історичний документ. Для успішного стратегічного планування, потрібно постійно відслідковувати зміни зовнішнього середовища, вивчати нові стратегічні альтернативи, прогнозувати майбутні виклики, коригувати окремі елементи стратегії. Безперервно йде і пошук шляхів успішного виконання стратегічного плану.
