2
Поточні витрати i-го періоду (С i )
0
70
70
70
70
70
3
Одноразові витрати i-го періоду (K i )
500
0
0
0
0
0
4
Чистий дохід i-го періоду (ЧД i ),
(рядок 1 - рядок 2)
0
150
150
150
150
150
5
Грошовий потік i-го періоду (ДП i ),
(рядок 4 - рядок 3)
-500
150
150
150
150
150
6
Коефіцієнт дисконтування при d = 12%
1
0,893
0,797
0,712
0,636
0,567
7
Дисконтований дохід i-го періоду,
(строка4 * рядок 6)
0
133,9
119,6
106,8
95,3
85,1
8
Накопичений дисконтований дохід, (сума значень за рядком 7)
0
133,9
253,5
360,3
455,6
540,7
9
Дисконтовані одноразові витрати i-го періоду,
(рядок 3 * рядок 6)
500
0
0
0
0
0
10
Накопичені дисконтовані одноразові витрати i-го періоду, (сума значень за рядком 9)
500
500
500
500
500
500
На основі даних, наведених у таблиці, розрахувати:
А) показник простий норми прибутку (ПНП);
Б) показник терміну окупності (Т ок );
В) показник чистого дисконтованого доходу (ЧДД);
Г) показник внутрішньої норми прибутковості (ВНД).
На основі отриманих значень показників зробити висновок про ефективність проекту.
Примітка.
В
Для розрахунку показника Т ок необхідно скористатися наступною формулою:
де
t_ - останній період реалізації проекту, при якому різниця накопиченого дисконтованого доходу і дисконтованих витрат приймає негативне значення;
ДД (t_) - остання негативна різниця накопиченого дисконтованого доходу і дисконтованих витрат;
ДД (t + ) - перша позитивна різниця накопиченого дисконтованого доходу і дисконтованих витрат.
Критерієм ефективності проекту є значення терміну окупності, що не перевищує запланований термін реалізації проекту.
Для розрахунку показника ВНД необхідно скористатися наступною формулою:
В
де
d + - максимальне значення дисконту з ряду проведених розрахунків, при якому ЧДД приймав позитивне значення;
d _ - мінімальне значення дисконту з ряду проведених розрахунків, при якому ЧДД брав негативне значення;
ДД (d _ ) і ДД (d + ) - відповідно абсолютні значення ЧДД при дисконтах, рівних d _ і d +.
Критерієм ефективності інвестиційного проекту є значення ВНД, що перевищує значення дисконту,...
