ам, так і новим і нетрадиційних видів мистецтва. Після першої музейної виставки В«Pop and OPВ», проведеної в 1965 році, компанія спонсорувала такі примітні виставки, як В«Ватиканська колекція: папство і мистецтвоВ» - одна з віхових (їх подарунок Metropoliten museum of Arts - $ 3 мільйони був найбільшим грантом, давалися, будь-коли в мистецтві); широко відома виставка В«Мистецтво примітивізму в XX-му століттіВ» (1984) та виставка В«Пікассо і Шлюб: вишукування кубізмуВ» (1989) в Музеї Сучасного Мистецтва, а також «³к Сулеймана ВеликогоВ», організована Національною Галереєю Мистецтва у Вашингтоні. Компанія Philip Morris підтримала також безліч афро-американських і інших регіональних виставок мистецтва в перебігу цих років. У Нью-Йорку у світовій штаб-квартирі компанії на першому поверсі розташована філія музею Whitney Museum of American Art, який проводить постійні і пересувні виставки і тим самим культурно збагачує середній клас міста. p align="justify">
Підтримка виконавського мистецтва Philip Morris нарівні з іншими видами мистецтва підтримує виконавське мистецтво. Компанія спонсорувала балетну трупу Joffrey Ballet (з 1982 р.), що отримала всесвітнє визнання, авангардний фестиваль В«Нова хвиляВ» (В«Next waveВ»), підготовлений Бруклінської Музичної Академією і великі тури театру Alvin Ailey Dance Theater, які познайомили багато країн з цієї американської джаз-і блюз-музикою. Philip Morris активно допомагає театрові The Dance Theater of Harlem s Open House Series, який представляє нетрадиційні культурні програми жителям Харлема в Нью-Йорку. Фінансовий фонд, названий В«Театральний проектВ», забезпечує оперативну підтримку театральних труп всіх категорій, з цієї ж моделі були створені три інших фонду: Музичний проект, Танцювальний проект та Проект виконавських Центрів.
У 1989 році на честь свого п'ятдесятирічного ювілею Philip Morris субсидувала Американський балетний театр (American Ballet Theater) - $ 750.000. Це найбільший подарунок, зроблений небудь організації, що займається виконавським мистецтвом. Зробивши найбільший грошовий внесок, який American Ballet Theater небудь отримував, компанія придбала додаткову опору для свого паблісіті та маркетингової політики. p align="justify"> У доповіді В«Philip Morris і мистецтвоВ» - у 84-х сторінковому звіті про перші 25 роках, компанія описує роль паблісіті в розширенні дієвості досягнень, принесених спонсоруванням мистецтва.
Через преса і телебачення багато мільйонів людей, які не часто відвідують виставки та вистави, стають учасниками цих подій і поділяють спільне задоволення та насолоду. Провідні популярні журнали присвячують головні статті нашим виставкам. У їх висвітленні змагаються телебачення і радіомовлення, сенсаційні матеріали служб інформації, передові статті газет, спеціальні відділи та програми. Проект Fillip Morris - створення фільму про мистецтво, розширює вплив цих програм на нові мільйони людей. p align="justify"> Власні інтереси компанії
Колишній голова компанії Philip Morris Джордж Вайсман (George Weissman) роз'яснює: Вкладення нашої компанії в інновації дійсно ведуть нас до підтримки культури як великого каталізатора духовного стану всього суспільства, включаючи його діловий сектор ...
Необхідно пояснити один момент. В основі нашої зацікавленості в мистецтві лежить власна вигода. Тут є безпосередня і прагматична прибуток, яку можна витягти, в чому і є сутність бізнесу, а також є величезний ряд вигод для суспільства і країни. Вони взаємопов'язані. Власний інтерес, обдаровуваного мистецтво, однозначно відповідає на питання, чому компанії здобувають таку вагому підтримку і фінансують культуру. p align="justify"> Давайте докладніше розглянемо компанію Philip Morris і побачимо як все це створювалося.
На початку 1960-х ми були маленькою компанією з оборотом $ 300 мільйонів на рік, що виробляє звичайні сигарети. У цій області працювало всього шість компаній і ми були в самому скрутному становищі. Ми звернулися до мистецтва, яке дало імпульс появі нових ідей та інноваційних підходів. Найважливіше рішення підтримувати мистецтво не було обумовлено потребами і станом культури. Ми також не ставили цілі змагатися з іншими компаніями. Ми просто зрозуміли, що в сучасному бізнесі вже не можна керувати старими, перевіреними часом, традиційними методами, якщо хочеш досягти успіху. p align="justify"> Оскільки ми по суті представляємо собою індустрію, і нашою компанією керують творчі особистості, ми можемо тепер сказати собі і людям, що ми відкриті для нових ідей, нових підходів. Коли компанія Philip Morris звернулася до культури, ми приділили увагу насамперед художньому мистецтву, і це змусило нас зовсім по-іншому поглянути на все. Для нас мистецтво було невгамовним, постійно шукають союзником, що допомагає нам стати творчою органі...
