ти об'єкт підвищення ефективності та (або) мета, це означає, що формується нова пара ОПЕ, ЦПЕ, а потім знову пари ЦПЕ, КПЕ і КПЕ, ФПЕ. Залежно від природи ФПЕ вибираються методи впливу (МПЕ). У кінцевому підсумку визначається сукупність ресурсів, споживаних у процесі досягнення мети і впливу на об'єкт (РПЕ). На цьому етапі послідовно формуються пари МПЕ, РПЕ і ФПЕ, РПЕ. Результатом даних впливів буде приведення об'єкта підвищення ефективності у відповідність з поставленими цілями. У разі неможливості мобілізації потрібного обсягу ресурсів потрібна або перегляд МПЕ, чи повернення до парі ОПЕ, ЦПЕ. Мета МПЕП - оздоровлення підприємств, підвищення ефективності їх виробничої діяльності.
Об'єктом підвищення ефективності (ОПЕ) є виробнича діяльність підприємства. ЦПЕ - отримання прибутку, мінімізація витрат на виробництво, пошук можливостей для розвитку виробництва. КПЕ - рівень рентабельності виробництва, величина чистого прибутку. У зв'язку з тим, що виробнича діяльність розглядається на мікрорівні, вплив факторів зовнішнього середовища підприємства не розглядається. Таким чином, підвищувати ефективність виробництва можна за рахунок впливу на організацію управління; маркетинг; організаційні, операційні, техніко-технологічні характеристики виробництва; наукові дослідження і розробки; фінанси підприємства; кадри підприємства, їх потенціал, кваліфікацію, інтереси і т.д.; організаційну культуру підприємства [6].
Перелічені напрямки підвищення ефективності можна реалізувати за допомогою достатнього різноманіття шляхів. Конкретизація і вибір найбільш раціональних і доцільних з них здійснюється виходячи із специфіки виробництва кожного підприємства. Такими шляхами можуть бути:
зменшення втрат робочого часу (за рахунок усунення недоліків у нормативному плануванні, організації і обслуговуванні робочих місць, підвищення трудової дисципліни, зменшення перерв у ході виробничих процесів);
зниження й усунення втрат, пов'язаних з неповним використанням виробничих потужностей;
зменшення показників запасів, незавершеного виробництва, готової продукції, щодо нормативних показників; як наслідок, зниження витрат на зберігання готової продукції та незавершеного виробництва, зменшення часу виробництва, збільшення рівня використання оборотних коштів;
прискорення виробничих процесів, а саме скорочення тривалості виробничого циклу. Скорочення тривалості виробничого циклу доцільно за рахунок ряду факторів:
застосування організаційних методів і засобів (зменшення часу перерв у ході виробничих процесів, оптимізація маршрутів руху предметів праці, зниження часу контрольних операцій і налагодження устаткування, ..);
зміни витрат на виробництво, а саме пошук і реалізація шляхів економії матеріальних та енергетичних ресурсів, використання прогресивних систем експлуатації обладнання, логістичних принципів управління матеріальними потоками;
зниження трудомісткості продукції за рахунок впровадження автоматизованих систем управління технологічними процесами;
застосування програмно-цільових методів управління [7].
МПЕ поділяються на економічні, організаційні та комплекс-ні [8]. До економічних методів належать: підвищення мотивації персоналу, підвищення кваліфікації персоналу, матеріальне стимулювання персоналу, оптимізація і раціоналізація організаційної діяльності, технікотехнологіческіе показники, аутсорсинг виробничих процесів і т.д. ...
