Організаційні методи включають в себе підвищення ефективності роботи керівної ланки, постановку цілей підприємства з урахуванням оцінки його потенційних можливостей, розробку ефективної моделі управління підприємством, формування коректного ставлення керівників до персоналу і т. д. Комплексні методи підвищення ефективності являють собою сукупність груп організаційних та економічних методів . Пропонований автором механізм підвищення ефективності виробництва поєднує в собі і організаційні, і економічні, і комплексні методу підвищення ефективності.
Серед РПЕ виділяють трудові, інформаційні, енергетичні, матеріальні, земельні ресурси і капітал. У зв'язку з цим з'являється проблема визначення кількості споживаних ресурсів і розробки процедури їх оцінки та оптимізації.
Дія механізму підвищення ефективності виробництва на основі застосування нових інформаційних технологій полягає в тому, що він за допомогою організаційних та економічних заходів примушує всіх учасників виробництва до певної послідовності дій і моделі поведінки, спрямованих на підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності підприємства. Впливаючи на економічні інтереси, МПЕП забезпечує застосування нових інформаційних технологій у процесах управління, організації, забезпечення і безпосередньо роботи виробництва на підприємстві.
Враховуючи, що формується МПЕП на основі застосування нових інформаційних технологій, мається на увазі, що будь-який вплив на сфери його поширення провадиться переважно за рахунок впровадження новітніх информационнотехнологических розробок.
Проте впровадження у виробництво сучасних засобів автоматизації і передових виробничих технологій може не тільки не призвести до зростання ефективності, а й обернутися втратами і збитками при невідповідній організації та плануванні виробництва, наприклад, якщо організація і управління виробництвом не забезпечать проектну завантаження потужностей, необхідну їх пропорційність, чітке планування і постачання робочих місць всіма необхідними ресурсами. Таким чином, заходи у сфері організації виробництва і системі управління є вкрай важливою ланкою у створенні необхідних організаційних та соціально-економічних умов, що визначають досягнення зростання ефективності многономенклатурного виробництва [9].
Реалізацію механізму підвищення ефективності виробництва в умовах застосування нових інформаційних технологій доцільно починати з оптимізації системи управління багатономенклатурним виробництвом.
Найбільш перспективним методом оптимізації системи управління підприємством вважається її автоматизація. Автоматизація сфери управління можлива за допомогою автоматизації документообігу (наприклад, за рахунок застосування програмного продукту Globus DIRECT), застосування інформаційної системи управління проектами (ІСУП - Лідером російського та світового ринку IT-рішень в галузі управління проектаміявляетсясістема
MicrosoftEnterpriseProjectManagementSolu tion (рішення для корпоративного управління проектами - EPM) в зв'язці з MicrosoftSharePoint [8]), впровадження комплексних інформаційних систем (наприклад, AVACCO - Корпоративне управління) і т.д.
Впровадження програмних продуктів автоматизації системи управління підприємством дозволить найбільш швидко і оперативно отримувати необхідну інформацію, підвищити точність і оперативність роботи з документацією, автоматизувати формування різних звітних документів, що спричинить зменшення ...
