Головні напрями Використання методу АВС (рис. 1).
Використання АВС-методу дозволяє НЕ Тільки розраховуватися собівартість окрем Видів ПРОДУКЦІЇ. Завдяк інформаційній Основі, яка формується в процесі Калькулювання за видами ДІЯЛЬНОСТІ, можна:
- візначаті ВАРТІСТЬ окрем процесів (Видів ДІЯЛЬНОСТІ);
- візначаті Ефективність Здійснення Видів ДІЯЛЬНОСТІ,
- порівнюваті витрати на Виконання Видів ДІЯЛЬНОСТІ з аналогічнімі Показники на других підпріємствах;
- прійматі решение Щодо удосконалення процесів, їх ліквідації чи создания нового процеса.
Рис. 1. Напр Впровадження АВС-Калькулювання
Визначення вартості процесів, Які безпосередно пов язані з обслуговування питань комерційної торгівлі Видів споживачів чі з питань комерційної торгівлі каналом збуту, дозволяє в подалі аналізуваті рентабельність ціх про єктів витрат.
Управление на Основі АВС-ІНФОРМАЦІЇ, спрямоване на аналіз Видів ДІЯЛЬНОСТІ з метою поиска Шляхів зниженя витрат у розрізі ланцюга вартості, ефективного Використання ресурсів, покращення якості Виконання процесів, Вдосконалення цінності продукту для споживача, назівають «управлінням за видами ДІЯЛЬНОСТІ »(або« управлінням за процесами ») - АВМ - Activity Based Management.
Зв язок управління за видами ДІЯЛЬНОСТІ з АВС-Калькулювання П. Терні показавши помощью двомірної МОДЕЛІ АВС / АВМ (рис. 2).
Рис. 2. Двомірна АВС / АВМ модель [3, с. 16]
Зображені на малюнку блоки, что формують вертикаль, моделюють процес Формування собівартості ПРОДУКЦІЇ на Основі принципом «продукція спожіває види ДІЯЛЬНОСТІ, а віді ДІЯЛЬНОСТІ спожівають ресурси». Блоки, что утворюють горизонталь, відображають процес управління на Основі АВС-інофрмації, яка Дає змогу пояснити причини ВИНИКНЕННЯ Видів ДІЯЛЬНОСТІ, витрат на їх Здійснення, причинно-наслідкові звязки з носіямі витрат, візначіті Ефективність віконуваніх Видів ДІЯЛЬНОСТІ. Розуміння сутності управління витратами за Використання Концепції АВС здійснюється через розуміння Видів ДІЯЛЬНОСТІ, процесів, что здійснюються на підпріємстві. Віходячі з цього, стратегічне управління витратами можна трактуваті, в Першу Черга, як управління за видами ДІЯЛЬНОСТІ (АВМ).
АВС-модель поклікати дати відповідь на запитання: «яка ВАРТІСТЬ промов?», а АВМ-модель - «чому РЕЧІ мают таку ВАРТІСТЬ? и «наскількі добро віконуються види ДІЯЛЬНОСТІ?»
Більшість іноземних економістів Зазначаються, что ФІРМИ больше потребуються управління, что базується на видах ДІЯЛЬНОСТІ (АВМ), чем систем учета, в Основі якіх лежить цею принцип. Упровадження системи АВС-Калькулювання без подальшої розробки системи управління видами ДІЯЛЬНОСТІ в розрізі Формування ланцюга цінності продукту, в Основі Якого лежить АВС-інформація, Робить Використання системи АВС однозначно неефективно. Ефективно систему АВС більшість дослідніків вважають тоді, коли прибутки від покращення ІНФОРМАЦІЇ про витрати перевіщують Адміністративні витрати на ее Отримання.
У вітчізняній літературі з управлінського учета АВС-метод розглядається Переважно як інструмент розподілу накладних витрат. На качану практики Використання ABC ця перевага булу розцінена як прівід до Впровадження АВС в систему бухгалтерського учета. Базуючісь на висновка практичних ДОСЛІДЖЕНЬ, Дж. Шанк [1]...
