??Зазначає, что при зміні традіційної системи учета на облік за видами ДІЯЛЬНОСТІ, більша частина зусіль вітрачається на утримання цієї системи. Система учета АВС, будучи в рамках бухгалтерського учета, перестає буті цінною з точки зору стратегічного управління витратами (СУВ). Зважаючі на це, Дж. Шанк віділяє три основні проблеми формалізації АВС-методу в Системі бухгалтерської учета:
1. Статичний погляд на витрати (АВС розподіляє всі види поточних витрат на продукти не ВРАХОВУЮЧИ обгрунтування ціх Дій в стратегічному аспекті). Стратегічна ж спрямованість передбачає переглядання того, Які види ДІЯЛЬНОСТІ Дійсно додаються Цінність для споживача І як Здійснювати ЦІ види ДІЯЛЬНОСТІ з максимальними ефектівністю. Дж. Шанк Розглядає Розподіл Видів ДІЯЛЬНОСТІ згідно їх ефектівності та здатності створюваті Цінність продукту з точки зору споживача (рис. 3).
Рис. 3. Структура Видів ДІЯЛЬНОСТІ за здатністю створюваті Цінність [1, с. 102]
Згідно цієї структури, Тільки види ДІЯЛЬНОСТІ А повінні розподілятіся на продукти. Віді ДІЯЛЬНОСТІ в квадранті Д повінні розглядатіся з точки зору поиска Шляхів їх ефективного Використання; смороду мают Потенціал переходу в квадрант
А. Віді ДІЯЛЬНОСТІ квадранту З повінні буті Зведені до нуля. Звітність, такоже досліджуваті можлівість переходу ресурсів, что Використовують для Здійснення процесів квадранту Б, на ті Процеси, что створюють Доданий Цінність. Прот, слід Зазначити, что ризико Використання цього підходу Полягає в тому, что на практіці доладно фінансово оцініті внесок Деяк Видів ДІЯЛЬНОСТІ у формуванні ланцюга цінності продукту. Такі Процеси часто помилковості відносять до тихий, что НЕ створюють цінності. У результаті может буті прийнятя Хибне управлінське решение Щодо ліквідації таких Видів ДІЯЛЬНОСТІ. Віключення або мінімізація процесів, Які НЕ додаються цінності з точки зору споживачів, может прізвесті до виходе з ладу всієї системи ПІДПРИЄМСТВА.
2. Строге розмежування витрат на виробництво продукту и витрат за Певний Период. АВС-система, формалізована в Системі бухгалтерського учета, основнову уваг зосереджує на детальному відображенні поточних виробничих витрат. Стратегічне ж управління витратами передбачає Вивчення всех витрат, что беруть доля у формуванні цінності ПРОДУКЦІЇ. Так, на СЬОГОДНІ на більшості предприятий Вагом частина витрат виробництва стратегічного характеру Вже понесена Задовго до того, як продукт Надходить в стадію виробництва (Наприклад, витрати на Дослідження та розробки), або буде понесена через Деяк годину после стадії виробництва (Наприклад, витрати на маркетинг и Розподіл). Саме ЦІ компоненти витрат є суттєвімі для стратегічного АНАЛІЗУ. СУВ винне розглядаті повні витрати в стратегічному аспекті, незважаючі на ті, наскількі точно оцінені ЦІ витрати у Виробничому сегменті ланцюга вартості.
3. Облік виробничих витрат відображає стратегію поточного дня, а не майбутнього. АВС-облік витрат створює основу для создания поточної стратегії - стратегії сьогоднішнього дня. Йо! Застосування для розробки стратегії на Майбутні періоді є сумнівнім. Це спостереження є наслідком Визнання обмеженості будь-якої формалізованої системи учета. Стратегічне ж управління витратами передбачає постійну переоцінку потокового конкурентного позіціювання на возбудить уголовное альтернативних варіантів, Які буд...
