Використання АВСМ-методології при стратегічному управлінні витратами
Калькулювання собівартість стратегічний
Актуальність проблеми. За ринковий умів успішність ДІЯЛЬНОСТІ суб єктів господарювання тісно пов язана з упровадження Стратегічних методів управління. У Основі визначення та реалізації Стратегічних РІШЕНЬ лежить система стратегічного управління витратами, яка є аналітічною системою співвідношення значімої бухгалтерської ІНФОРМАЦІЇ Зі стратегією ПІДПРИЄМСТВА. Незважаючі на Популярність та усвідомлення важлівості Впровадження СУЧАСНИХ управлінськіх технологій, їх! Застосування на вітчізняніх підпріємствах галі не Набуля значного Поширення. Практика Впровадження методів стратегічного управління витратами (СУВ) ускладнено недооцінкою! Застосування Концепції управління за видами ДІЯЛЬНОСТІ.
Аналіз останніх наукових ДОСЛІДЖЕНЬ. Сукупність методів, в Основі якіх лежить принцип управління за видами ДІЯЛЬНОСТІ, утворюють методологію, яка в літературі зустрічається под назв АВСМ (Activity Based Costing Management). У методологічне сімейство АВСМ входять Такі інструменти: ABM (Activity Based Management) - управління за видами ДІЯЛЬНОСТІ, что беруть учать у формуванні ланцюга вартості; АВС (Activity Based Costing) - Калькулювання витрат за видами ДІЯЛЬНОСТІ; ABB (Activity Based Budgeting) - планування бюджету на Основі віконуваніх процесів; ARP (Activity Resource Planning) - функціональне планування ресурсів на Основі АНАЛІЗУ процесів. У теорії та практіці часто обмежуються Досліджень та Впровадження методу АВС Переважно з метою визначення більш точного уровня собівартості ПРОДУКЦІЇ, що не зачіпаючі Дослідження процесів, Які формують ВАРТІСТЬ ПРОДУКЦІЇ. Це однозначно обмежує Потенціал даної технології. Більше того, формалізація АВС-системи в рамках учета Робить Цю систему неефективно.
Мета. У рамках даної статьи особлива увага зосереджена на можливіть Використання АВС-Калькулювання на підпріємстві. Розглянуто модель Використання АВС-ІНФОРМАЦІЇ при управлінні процесами, а такоже причини недієвості АВС-системи, формалізованої в рамки бухгалтерського учета.
Виклад основного матеріалу. З англійської мови Activity-Based Costing перекладають Переважно як «Калькулювання за видами ДІЯЛЬНОСТІ». Категорія ДІЯЛЬНОСТІ (activity) є невід ємною ськладової НЕ Тільки назви методу, а и его сутності. АВС-Калькулювання передбачає, что причиною ВИНИКНЕННЯ витрат є НЕ продукція, а діяльність, яка спрямована на виробництво цієї ПРОДУКЦІЇ. Саме через види ДІЯЛЬНОСТІ, Які здійснюються для виробництво продукції, переноситися ВАРТІСТЬ ресурсів. Використання методу АВС Було зумовленості Перш за все потребою розподілу накладних витрат (Частка якіх зростан) между видами ПРОДУКЦІЇ.
Особлівістю механізму Формування собівартості ПРОДУКЦІЇ за АВС-методом є ті, что ВІН дозволяє отрімуваті структуровані дані про: види ДІЯЛЬНОСТІ (Процеси), что формують ланцюг цінності продукту, Ресурсні та функціональні факторі витрат, ресурси, про єкти витрат (продукти, послуги, Споживачі, каналізац збуту, певні Процеси). Таку інформацію, якові можна отріматі в результаті Впровадження АВС-системи, назівають АВС-інформацією. ВРАХОВУЮЧИ Зміст АВС-ІНФОРМАЦІЇ, можна віділіті Чотири ...
