та проектування інформаційної підсистеми запис клієнта на примірку з використанням структурного підходу для цього використовується не тільки теорія з лекцій, а так само додатковий матеріал.
1. Вивчення організаційно-функціональної структури ОБЛІКУ клієнтів СВАДЕБНОГО салону «KLINFILD»
.1 Статичний опис весільного салону «KLINFILD»
В даний час робота весільного салону «KLINFILD» є досить трудомісткою.
В даному курсовому проекті прийнято рішення про розробку автоматизованого робочого місця спеціаліста, а точніше менеджера, салону весільної та вечірньої моди «KLINFILD». Таким чином, в якості об'єкта дослідження прийнятий весільний салон «KLINFILD» (далі -СС «К»), що розташовується в м. Хабаровську який надає різні весільні послуги, а саме підбір весільного вбрання нареченої, підбір весільного костюма нареченому, так само підбір різних аксесуарів.
Як згадувалося раніше, необхідна ІС повинна охоплювати всю діяльність СС «К». Початковий аналіз показав великий обсяг необхідної автоматизації, отже, стосовно до курсовому проекту до розгляду прийнята розробка підсистеми для запису СС «К». Головним завданням даної підсистеми (далі - СВП) є підвищення ефективності функціонування реєстрації клієнтів на примірку, яка займається прийомом і обслуговуванням клієнтів СС «К». У м. Хабаровськ існує достатня кількість різних весільних салонів, в які звертається велика кількість громадян. Тому для підвищення конкурентоспроможності СС «К» важливо активізувати свою діяльність, підвищивши тим самим якість обслуговування клієнтів.
Проектована АИП може бути розроблена на основі існуючих методів проектування АІС, що базуються на понятті життєвого циклу (ЖЦ), як безперервного процесу, який починається з моменту прийняття рішення про створення ІС та закінчується в момент повного вилучення з експлуатації.
Виходячи з того, що існує три моделі життєвого циклу [1], а саме, каскадна, інкрементальних і спіральна, було прийнято вирішено розробляти АИП на основі каскадної моделі, що припускає лінійну послідовність проходження стадій створення АИП, а перехід з однієї стадії на наступну - тільки після завершення роботи над поточною.
Першою стадією ЖЦ АИП є Системний аналіз [1], основними цілями якого є:
· формулювання потреб у АИП;
· вибір напрямку і визначення економічної обгрунтованості проектування АИП.
Для досягнення даних цілей необхідно вирішити наступні завдання:
. Проаналізувати існуючу структуру СС «К».
. Дослідити бізнес-модель СС «К».
СС «К» володіє лінійно-функціональною структурою. Главою СС «К» є Директор, який займається координацією роботи усіх фахівців різних підрозділів, також він здійснює контроль над їх роботою і представляє СС «К» на різних конференціях і семінарах. В управлінні СС «А» необхідний єдиний підхід до обслуговування клієнтів.
У Салоні працює 4 людини: директор; адміністратор; бухгалтер; юрист. Організаційна структура представлена ??рис. 1.1.1.
Малюнок 1.1.1.- Організаційна структура СС «К»
Згідно рис. 1.1.1. Директор організовує всю ро...
