Підготовка проекту весільного салону
Введення
весільний салон бізнес планування
«Люди завжди хочуть почати самостійне справу. Навіть якщо їм ніколи не вдасться заробити більше, ніж кілька тисяч доларів на рік, все ж є щось привабливе у можливості будувати власні плани і виконувати різноманітні завдання, до щоденного вирішення яких, дрібний підприємець має схильність », - писав знаменитий американський економіст Пол Самуельсон [10].
Але, на жаль, одного бажання мало. Кожен підприємець, починаючи свою діяльність, повинен ясно представляти потребу в матеріальних, фінансових, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерела їх можливого отримання, а також вміти чітко визначити ефективність використання ресурсів у процесі роботи фірми. Всі ці завдання допомагає вирішити бізнес-план, який є основою підприємницької діяльності і являє собою всебічне дослідження різних сторін роботи будь-якої фірми. Він включає цілі, які стоять перед фірмою, як найближчі, так і перспективні, оцінку поточного моменту, переваги та недоліки бізнесу, а також аналіз ринку і дані про клієнтів. У ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом, який використовується у всіх сферах підприємництва. Бізнес-план описує процес функціонування фірми, а також, яким чином її керівники збираються вирішити наступні завдання:
- визначення напрямів та області діяльності фірми, цільових ринків і місце фірми на цих ринках;
- вибір складу і визначення якісних показників товарів і послуг, які будуть пропонуватися споживачам;
- оцінка виробничих і торгових витрат по створенню та реалізації товарів;
оцінка відповідності кадрів фірми і умов мотивації їх праці вимогам по досягненню намічених цілей;
визначення складу маркетингових заходів щодо вивчення ринку, ціноутворення, стимулювання продажу, реклами та каналів збуту;
оцінка фінансового та матеріального становища фірми та відповідності матеріальних і фінансових ресурсів для досягнення намічених цілей.
У нашій країні, бізнес-план пережив своєрідну еволюцію. Спочатку 90-х років він розглядався лише як інструмент, який дозволяє залучити іноземні інвестиції. Так, в консалтинговій фірмі «Діалог: Америка-Росія» (ДАР) говорять, що зазвичай клієнти приходили до них зі словами: «Нам потрібні гроші, а не бізнес-план». І це - гірка, правда, про ставлення вітчизняного підприємця до бізнес-плану. Ставлення, вирощене на грунті, з одного боку, завзятого заперечення старого, директивного планування, а з іншого боку міцної переконаності в тому, що хтось повинен дати гроші, якщо не держава, так іноземний інвестор. Зрозуміло, що інвестор думає зовсім навпаки, по-перше, він нікому нічого не винен, а по-друге, він чітко розуміє, що якщо підприємець не може зробити нормальний бізнес план, то вирішити поставлені в бізнес-плані завдання він тим більше він не зможе [8].
Зараз же все частіше і частіше, а так і має бути, бізнес-план вважається продуктом внутрішньої управлінської діяльності, який необхідний для вирішення багатьох питань функціонування фірми, не пов'язаних із залученням зовнішніх інвестицій. Це ...
