ншим рівнем типізації є типові проектні рішення (ТПР). Їх створення визначається можливістю декомпозиції системи управління на окремі елементи, які для різних систем можуть бути однаковими. Виділення таких елементів, придатних для багаторазового використання, і привело до концепції типових проектних рішень. У практиці створення АСУ ТПР розроблялися для різних рівнів, аж до створення відповідних програм. Однак на цьому рівні вони виявилися не цілком зручними і замість них вживаються пакети прикладних програм. Застосування ТПР може бути корисним при постановці завдань і розробці математичного забезпечення. Область їх використання визначається, з одного боку, ступенем типізації завдань, а з іншого - близькістю розглянутої завдання до того класу, на який орієнтовано дане ТПР.
Всі ТПР поділяють на класи - Завдання, Техніка, Персонал.
Клас ТПР Задача призначений для вирішення завдань управління і, у свою чергу, розбивається на підкласи, кожен з яких орієнтований на певну функціональну підсистему. У задачі виділяються її організаційно-економічна сутність, алгоритм вирішення, вихідні і вихідні дані.
Клас ТПР Техніка визначає склад, розміщення та порядок використання комплексу технічних коштів.
Клас ТПР Персонал регламентує дії персоналу в умовах функціонування АСУ, визначає права, обов'язки та відповідальність осіб, що працюють в АСУ.
Одним з основних умов створення високоефективної АСУ є орієнтація її на користувача. При функціонуванні АСУ, вирішенні завдань управління діє велика кількість обмежень, які треба врахувати при її розробці. У процесі самого проектування також існує багато обмежень. Це призводить до того, що в пошуках кращого шляху, за який часто приймають найбільш простий, швидкий і дешевий, розробники свідомо чи підсвідомо перекладають частину виникаючих проблем на користувача. Цей шлях чревах згубними наслідками. Користувачі, в свою чергу керовані прагненням мінімізувати обсяг своєї роботи, не виконують інструкції розробника і ігнорують систему, яка не полегшує, а ускладнює їм життя. Слід при цьому враховувати основну особливість АСУ - завдання управління можуть вирішуватися і вирішувалися до її створення "Вручну", без використання ЕОМ. В принципі їх можна вирішувати "Вручну" і при наявності АСУ. Все питання лише в якості, ефективності рішень. Саме тому зустрічаються випадки, коли АСУ працює сама по собі, без будь-якого впливу на керований об'єкт, а управління об'єктом здійснюється фактично без неї. Неприпустимість створення подібних систем очевидна. p> АСУ є інструментом управління, в якому вирішальну роль грає людина. Крім таких завдань, які регламентовані керівними матеріалами, багато завдань, причому не тільки довідкового характеру, а й оптимізаційні, певною мірою залежать від особи, яка їх використовує у процесі прийняття рішення. Найбільш індивідуальні і суб'єктивні вимоги щодо частоти і форми подання довідкової та звітної інформації. Але навіть і за основними функціями управління досить часто призначення нового керівника тягне за собою зміну форм і методів управління і відповідної постановки завдань. У цих умовах від досвіду розробника залежить багато чого. Він повинен вирішити, чи треба створювати оригінальні алгоритми і програми, чи можна модифікувати вже використовуються або знайти готові ППП. Практика створення і функціонування багатьох АСУ в нашій країні дозволила виробити і регламентувати не тільки набір функціональних підсистем, але і виділити завдання найбільш загального характеру стосовно до АСУ певних класів і призначення. Нижче описані деякі з таких підсистем. br/>
2. Техніко-економічне планування
Техніко-економічне планування АСУ - основа планового управління виробництвом. Звідси виникають задають впливу і вихідні дані іншим функціональним підсистемам. Виділення завдань техніко-економічного планування у функціональну підсистему АСУ дозволяє прискорити розробку планів; підвищити їх економічну і науково-технічну обгрунтованість; забезпечити можливість швидкої корекції планів при виникають відхиленнях в ході їх виконання, належної послідовності і безперервності планування; встановити методичне єдність техніко-економічного та календарного планування.
До числа першочергових завдань техніко-економічного планування відносять розрахунок виробничої програми; нормативної собівартості товарного випуску продукції; нормативних калькуляцій на деталь, вузол, готовий виріб; нормативної трудомісткості виробничої програми;, планової чисельності виробничих робітників; планового фонду заробітної плати виробничих робітників.
Розрахунок виробничої програми. Як правило, розрахунок виробничої програми суміщають з її оптимізацією; при цьому зазвичай використовують один з двох критеріїв: досягнення екстремальних значень одного або декількох техніко-економічних показників, таких, як максимізація обсягу виробництва, прибутку, фондовіддачі, при заданих ресурсах і обмеженнях або мі...
