льний робочий день. Доводи брати кредити в банках под Шалені відсотки, В окремі Місяці борг фабрики сяга 150 миллионов карбованців, У свою черго и швейниках були винні Споживачі ПРОДУКЦІЇ - прежде 70 миллионов.
Однак найважчі Місяці року колектив проживши почти НЕ ВТРАТИ працівніків. ВІН як віробляв, так ї віробляє напрікінці 1992 р. Чоловічі костюми, брюки, жіночі куртки, пальта і Інше - Усього больше 20 найменувань, а з урахуванням різних моделей - прежде 60.
Щорічно поновлювалася до 70 відсотків моделей.
Всі БІЛЬШОГО! застосування надавало таке Поняття як «бартер». Певного Частину ПРОДУКЦІЇ Було обміняне на два «КамАЗи». Фабрика Почала сама доставляті товар до замовника, унікаючі посередників.
У 1995 году фабрика накопічіла Дуже багато боргів * Ще тоді вона закупила нове обладнання, сировину, пошила одяг, а реалізуваті НЕ змогла. Частина его лежала на складах аж до 1998 ... Боргі збільшуваліся за Використання газу, електроенергії .. Де 30 тисяч гривень фабрика булу вінна шкір про єднанню за гуртожиток. А загаль ее Боргі Складанний 97300 гривень.
Десь у середіні 1997 року їх прийнять новий голова Правління ВАТ «Бердичівська фабрика одежі» (так Почала назіватіся швейна фабрика) Григорій Васильович Таран. Керівніком цього ПІДПРИЄМСТВА ВІН ставши на конкурсній основі. А до того працював тут заступником директора з КОМЕРЦІЙНИХ харчування, до вибраному | головою Правління МАВ добру роботу в Киеве.
Намітіліся Нові контракти и стосунки - з німецькою Фірмою «Штайльманн», Наприклад. Це структура, яка має прежде ЗО філій у Германии. Бердичівська фабрика одежі Почала шити Цій фірмі літній одяг. Вона Вчасно поставляла сировину, Вчасно розраховувалася за пошіті вироби.
СЬОГОДНІ пошитий фабрикою одяг з марками кращих фірм світу носячи в Европе та Амеріці. І позбав НИЗЬКИХ поки що купівельній Попит в Україні НЕ дозволяє Фабриці працювати на внутрішній ринок. Альо Всі ми прекрасно Розуміємо - це наше майбутнє. І все ж голова Правління з самого качану мріяв прот, щоб хочай б 20 відсотків своих товарів продавать в Україні ...
На качану 90-х Ситуація булу доладно. Економічні негаразди, Які пережіває незалежна Україна, змусілі керівництво Опис фабрики шукати шляхи Нової організації праці. ! смороду були знайдені. Та все ж Головня крітерієм залиша «Через! Застосування нового вісокопродуктівного устаткування - до вісокої якості». Саме ВІН дозволяє підпріємству працювати и залішатіся потрібнім на прайси праці.
З 1998 року розпочалася реконструкція, Модернізація і технічне переоснащення ПІДПРИЄМСТВА:
- 1998рік - ВСТАНОВЛЕНО спеціалізований потік по виробництву чоловічіх піджаків на 2 поверсі головного ПІДПРИЄМСТВА, та анологічній спеціалізований потік по виробництву брюк чоловічіх на філіалі;
- 2002 рік - впроваджено інвестиційний проект на суму 302,1 тис.дол. США;
Введення в експлуатацію Нової Лінії з пошиву чоловічіх брюк на філіалі, что дало можлівість создать 162 робочих місця;
2003рік - проведена реконструкція та технічне переоснащення пошівного потоку на № поверсі головного ПІДПРИЄМСТВА;
2005 рік - реорганізація, реконструкція та Модернізація розкрійного виробництва;
<...
