p align="justify"> 2006 рік - обладнан складське приміщення на філіалі для одночасного зберігання 20 тіс.одініць швейних виробів
2010 рік - реконструкція котельні, заміна котлів для виробництва технологічного пару, что однозначно покращує Якість СОТ.
У Данії годину загальна площа ПІДПРИЄМСТВА 1,3 га. Виробничі площі пошивних потоків - 4070 м 2. Загальна ЧИСЕЛЬНІСТЬ працюючих - 1486 мужчина.
Працівники та спеціалісти ПІДПРИЄМСТВА мают достатній кваліфікаційний та професійний рівень для виробництва вісокоякісної швейної ПРОДУКЦІЇ.
Статутний фонд ставити 1585028,5 грн. ВІН поділеній на 6340114 простих іменніх акцій номінальною вартістю 0,25 грн.
Підприємство як Відкрита система свое Існування и Розвиток засновує на взаємодії з зовнішнім середовище. При цьом умів Існування системи Певна відповідність между СЕРЕДОВИЩА та система.
ВАТ «Бердичівська фабрика одежі» має лінійно-функціональну організаційну структуру управління, це Організаційна структура яка спірається на Розподіл Повноваження та відповідальності за функціямі управління и Прийняття РІШЕНЬ по вертікалі. Вона Дає змогу організуваті управління за лінійною схемою, а функціональні відділи апарату управління ПІДПРИЄМСТВА позбав допомагають лінійнім керівнікам вірішуваті управлінські Завдання. При цьом лінійній керівніків НЕ підпорядковано керівнікам функціональніх відділів апарату управління.
Така структура управління Завдяк своїй ієрархічності Забезпечує швидку реалізацію управлінськіх РІШЕНЬ, спріяє спеціалізації и підвіщенню ефектівності роботи функціональніх служб, уможлівлює необхідній маневр ресурсами.
Кожний функціональний блок Виконує свои обов язки. Так, Наприклад, головний економіст відповідає Здійснення Економічної мети ПІДПРИЄМСТВА. Йому підпорядкованій плановий відділ, Який реалізує Виконання внутрішньозаводського планування.
Заступник по вопросам маркетингу та відділ маркетингу займаються Досліджень рінків, виявлення небезпечних конкурентів та ін.
за виконання виробничої та науково-технічної цілі відповідає головний технолог. ВІН розробляє технічну політику ПІДПРИЄМСТВА та стратегічні напрямки, Які торкають інновації. Йому підпорядковані основні виробничі цехи. Головний інженер відповідає за забезпечення виробництва допоміжнімі Підрозділами. До складу допоміжніх Підрозділів входять: транспортний відділ, котельня та ремонтний цех. Головному інженерові підпорядковані головний механік, головний енергетик, керівник ремонтного цеху.
Основу ДІЯЛЬНОСТІ ВАТ «Бердичівська фабрика одежі» становляит виробничі Процеси, Які віконуються у відповідніх підрозділах. Склад ціх Підрозділів и характерізує виробничу структуру ПІДПРИЄМСТВА. У залежності від Підрозділу, на закладі Якого будується структура, розрізняють цехову, без цехову, корпусну та комбінатську виробничі структур.
У структурі ПІДПРИЄМСТВА існують експериментальні (дослідні) цехи, Які займаються підготовкою та випробувань до новіх виробів, розробка новіх технологій, проведенням різноманітніх експериментальних робіт.
За формою спеціалізації основних цехів розрізняють технологічну, предметну та змішану виробничі структур.
В залежності від наявності основних...
