Установа освіти
Приватний інститут управління та підприємництва
Кафедра управління
Курсова робота
з дисципліни В«Управління персоналомВ»
Удосконалення роботи з кадровому резервів підприємства на прикладі УП В«Стародорожская швейна фабрикаВ»
Студента Ніколайченка Ю.В.
Курс 5, група 4
Факультет заочне відділення
Спеціальність Менеджмент
Керівник Оганесян І.А.
Мінськ, 2012
Зміст
Введення
. Теоретичні основи формування і використання кадрового резерву підприємства
.1 Поняття та види кадрового резерву підприємства
.2 Організація роботи з кадровим резервом на підприємстві
.3 Оцінка ефективності роботи з кадровим резервом на підприємстві
. Оцінка організації роботи з кадровим резервом в УП В«Стародорожская швейна фабрикаВ»
.1 Коротка характеристика виробничо-господарської діяльності УП В«Стародорожская швейна фабрикаВ»
2.2 Аналіз системи формування кадрового резерву в УП В«Стародорожская швейна фабрикаВ»
3. Напрями вдосконалення роботи з кадровим резервом в УП В«Стародорожская швейна фабрикаВ»
Висновок
Список використаної літератури
Програми
Введення
кадровий резерв вдосконалення
У сучасних умовах управління професійним розвитком перетворилося на ключовий елемент управління організацією. Формами професійного розвитку є планування і розвиток кар'єри, професійне навчання, підготовка резерву керівників. p align="justify"> Сучасні організації зацікавлені і сприяють професійному зростанню своїх співробітників на всіх рівнях ієрархії. Однак існує група посад, яким приділяється особлива увага. Це посади вищих керівників, що надають винятковий вплив на розвиток організації. Здатність виявляти і успішно готувати майбутніх керівників є сьогодні найважливішим фактором успіху в конкурентній боротьбі. Тому особливу увагу приділяють підготовці співробітників для заняття ключових посад - керівників. p align="justify"> Підготовка наступників є складний багатоступінчастий процес, що вимагає постійної уваги з боку вищого керівництва, фахівців з професійного розвитку, підтримки керівників підрозділів. Значна роль у роботі з кадровим резервом відводиться кадровим органам. Аналізуючи практику їх роботи, можна відзначити, що в даний час вони активно зайняті пошуками в області створення системи діагностики кадрів управління. Від того, наскільки ефективно буде працювати ця система, багато в чому буде залежати успіх всієї організації, тому управління нею становить один з пріоритетів вищого керівництва. p align="j...
