И УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВИМИ РЕСУРСАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ
1.1 Поняття і основні характеристики фінансового менеджменту на підприємстві
Фінансовий менеджмент - саморегулююча фінансова система на рівні комерційної організації, яка взаємодіє із зовнішнім середовищем і її функціонування спрямоване на досягнення загальних цілей управління підприємством. Фінансовий менеджмент комерційної організації входить до складу фінансового управління поряд з фінансово-кредитним механізмом держави та управлінням фінансами в некомерційних організаціях.
У Російській Федерації окремі елементи фінансового менеджменту були присутні на різних етапах економічного розвитку, але в повному розумінні цього поняття фінансовий менеджмент не був реалізований. Перехід до ринкових відносин призвів до розділення функцій управління фінансами на рівні держави та фінансових відносин організації до саморегулювання в рамках комерційної організацій, що створює формальну основу для реалізації фінансового менеджменту. Спочатку функціями фінансового менеджменту займалися фахівці в галузі економіки підприємства, плановики, бухгалтери-аналітики, які йшли від обліку і проведення розрахунків, побудови планів, прогнозів і калькулювання цін до питань підготовки і прийняття рішень з широкого спектру проблем управління ресурсами підприємства. За фінансовим менеджментом закріпилася роль контролю, найсуворішого обліку та оптимізації витрат виробничого процесу. Останнє пов'язано з постановкою податкового планування на підприємстві.
Наступним кроком у розвитку фінансового менеджменту стала розробка універсальних правил і процедур для прийняття рішень у цій області, що дозволило інтерпретувати його як сукупність загальних стандартизованих фінансових методів, процедур і технологій. Керівники підприємств вчаться самостійно приймати фінансові рішення з формування фінансових ресурсів та їх структурі, за напрямками вкладення коштів, з використання нових фінансових інструментів.
На сучасному етапі розвитку ринкових відносин, коли організації функціонують в умовах нестабільного соціально-економічного оточення, їх керівництво розуміє необхідність швидких змін в управлінні, у тому числі в елементах фінансового менеджменту. Це призводить до необхідності реалізації системних принципів.
Аналіз різних підходів до визначення предметної області фінансового менеджменту дозволяє дослідникам зробити висновок, що еволюція поглядів на предмет фінансового менеджменту в стислій, концентрованій формі повторює в загальних рисах історично склалися і чергувалися постулати ефективного управління в загальному менеджменті. Функціонування будь-якого господарського суб'єкта в фазах циклу його розвитку складається з великої кількості різних процесів і підпроцесів. У залежності від фази циклу, типу суб'єкта, його розміру та виду діяльності окремі процеси можуть займати в ньому провідне місце, деякі ж можуть або відсутні, або здійснюватися в дуже невеликому розмірі. Однак, незважаючи на величезну різноманітність процесів, можна виділити основні, які охоплюють діяльність будь-якої комерційної організації. Це - виробнича, збутова, фінансова, діяльність з управління персоналом. Управління кожним з цих процесів є елементом або підсистемою управління в загальній системі управління організацією. Таким чином, фінансовий менеджмент - система, що має певні зак...
