ономірності та особливості, більш точно - підсистема в системі управління підприємством. Здійснення його спрямоване на досягнення загальних цілей управління підприємством. Будучи керованою системою, фінансовий менеджмент значною мірою схильний державному регулюванню через податки, ліцензії, тарифи, ставки рефінансування і т.п. Керована система означає, що фінансовий менеджмент є об'єктом управління, що зазнають вплив потоку управлінських рішень. Тому основним принципом при обгрунтуванні способу формування системи фінансового менеджменту буде принцип системності.
З іншого боку, фінансовий менеджмент сам є системою взаємопов'язаних елементів. У його рамках можна виділити наступні елементи: організаційна структура, кадри, методи, інструментарій, інформаційне забезпечення, технічні засоби, які надають вплив на вирішення стратегічних і оперативних питань фінансового менеджменту, тим самим формується фінансова політика організації, яка опосередковує рішення виробничих питань і взаємини з бюджетом, інвесторами, власниками і контрагентами. Рішення останніх, у свою чергу, коригують функціонування системи фінансового менеджменту, що необхідно для пристосування до змін зовнішнього середовища.
Важливо відзначити, що елементи системи фінансового менеджменту повинні працювати не окремо, а в комплексі з урахуванням фаз життєвого циклу розвитку організації. Тільки тоді ми можемо говорити про систему, і тоді виникає синергетичний ефект, що призведе до зростання продуктивності праці і (або) зниження витрат виробництва. Цей ефект спільних дій вище простої суми індивідуальних зусиль.
Побудова системи фінансового менеджменту через виділення її основних елементів і визначення їх взаємозв'язків є необхідним, але не достатньою умовою ефективного управління в галузі фінансів. Хоча загальний склад елементів один і той же, специфічні прийоми, які повинен використовувати керівник для ефективного досягнення цілей організації, можуть сильно варіювати.
Динамічність системи фінансового менеджменту обумовлена ??тим, що на неї впливає постійно мінлива величина фінансових ресурсів, витрат, доходів, коливання попиту і пропозиції на капітал. Ці зміни багато в чому визначаються циклічністю економічного розвитку кожного виробництва і залежністю функціонування організації від цього чинника.
З розвитком організації зазнає зміна інформаційна система фінансового менеджменту. При становленні організації йде постановка системи традиційного фінансового обліку - розробляються форми первинної документації, формується документообіг фінансового менеджменту. Для цілей внутрішнього обліку і прийняття фінансових рішень використовуються тільки окремі показники управлінського обліку.
Фінансовий менеджмент - мистецтво управління фінансами підприємства - впевнено входить у вітчизняну практику господарювання, використовуючи багатий арсенал методів, накопичений ринковою економікою.
Фінансовий менеджмент являє собою систему принципів і методів розробки та реалізації управлінських рішень, пов'язаних з формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів підприємства і організацією обороту його грошових коштів.
Ефективне управління фінансовою діяльністю підприємства забезпечується реалізацією низки принципів (рис.1.)
Рис. 1.1. Основні пр...
