ї діяльності компанія вважає створення раціонального паливно-енергетичного балансу регіонів і розвиток інноваційного та науково-технічного потенціалу в галузі. Особливу увагу «ТВЕЛ» приділяє усуненню негативних екологічних наслідків та збитків, завданих природному середовищу оборонної діяльністю підприємств в попередні роки, і реабілітації забруднених територій.
Основна мета - стати провідним гравцем на міжнародному ринку атомної енергетики. Для цього необхідно вирішити ряд наступних завдань:
будівництво ядерних реакторів в інших країнах;
здійснення гарантованих поставок палива протягом всього терміну роботи реакторів;
збільшення наукового та інноваційного потенціалу дочірніх фірм.
Реквізити ВАТ «ТВЕЛ» (рублевий рахунок в Ощадбанку Росії):
ВАТ «ТВЕЛ», 119017, м. Москва, вул. Велика Ординці, 24;
ОГРН 1027739121475;
ОКПО 45046040;
ІПН 7706123550, КПП 770601001, р / р № 40 702 810 800 020 106 097 у ВАТ «Ощадбанк Росії» м. Москва;
к / с 30 101 810 400 000 000 225,
БИК 044525225.
2.2 Організаційно-правова форма власності
Відкрите акціонерне товариство «ТВЕЛ» зареєстровано 12.09.96г., реєстраційний номер 061.775 в Московській реєстраційній палаті.
Органами управління ВАТ «ТВЕЛ» є:
Загальні збори акціонерів;
Рада директорів;
Президент.
На стадії стійкого зростання ВАТ «ТВЕЛ» розширює ринок збуту і диференціює товар, що поставляється на ринок. Щорічний чистий прибуток компанії позитивна на 2010р., Справи йдуть вельми успішно. Тому, як для інвесторів, так і для допитливих ВАТ «ТВЕЛ» не соромиться публікувати для загального відома бухгалтерську фінансову звітність: річний звіт, що складається з бухгалтерського балансу, звіту про прибутки і збитки та додатків. Публікувати відомості для загального огляду зобов'язане кожне ВАТ.
Переваги обраної організаційно-правової форми власності:
· за рахунок можливих емісій акцій завжди існує можливість мобілізації значних фінансових ресурсів у разі їх нестачі;
· існує механізми вільного і швидкого руху фінансових коштів з однієї галузі в іншу (наприклад, з промислової в переробну);
· існує чіткий поділ функцій володіння і управління підприємством, що підвищує стратегічну організаційну стійкість підприємства.
2.3 Стадія життєвого циклу організації
У стадії стійкого зростання обсягів випуску середні витрати зменшуються.
У рамках реалізації програми «Новий вигляд» і впровадження на пілотних ділянках Виробничої системи Росатома підприємства ВАТ «ТВЕЛ» продемонстрували системну і послідовну роботу по скороченню витрат, підвищенню ефективності виробництв, їх модернізації та інноваційного розвитку. За звітний період вдалося майже на 900 тисяч рублів збільшити виручку на одного співробітника, яка сьогодні складає більше 3,8 мільйона рублів. Продовжує зростати і середня заробітна плата робітників, розмір якої в перевищив 30 тисяч рублів. В...
