ізувати шляхи вдосконалення організації індивідуального методу виробництва, застосовуваного ЗАТ «ПОРТОП».
Постановка мети передбачає вирішення наступних завдань:
. Дати характеристику організації індивідуального методу виробництва на промислових підприємствах.
. Провести організаційно-економічну характеристику ЗАТ «ПОРТОП».
. Описати застосування індивідуального методу в ЗАТ «ПОРТОП».
. Визначити напрями щодо вдосконалення індивідуального методу виробництва ЗАТ «ПОРТОП».
Структура роботи: робота складається з вступу, трьох розділів питань основної частини, висновків, списку використаних джерел.
Глава 1. Основи організації індивідуального методу виробництва
1.1 Особливості організації індивідуального методу виробництва
Індивідуальний метод організації виробництва характерний для заводів і цехів, що виготовляють різні вироби в обмежених кількостях, як правило, без повторення їх випуску надалі або з повторенням через великий проміжок часу, коли конструкція виробу значно зміниться (так, наприклад, в машинобудуванні при індивідуальному типі виробництва рівень оригінальних деталей становить 86,6%). Також він властивий заводам і цехах, виробнича програма яких включає в себе виготовлення великої кількості систематично мінливої ??продукції в обмежених кількостях, наприклад, дослідне виробництво, спеціальне інструментальне виробництво. Особливості оперативного планування і управління полягають у своєчасних комплектації та виконанні замовлень, контролі за просуванням кожної деталі за операціями, забезпеченні планомірної завантаження ділянок і робочих місць.
Індивідуальний (одиничний) метод організації виробництва характеризується низкою рис:
. Вироби запускаються у виробництво в розмірі, що дорівнює всьому кількістю виробів у замовленні. Деталі запускаються у виробництво, як правило, партіями, рівними всієї потреби в них для виконання замовлення.
. Замість подетальной технології розробляється маршрутна технологія, в якій визначаються тільки цеху-виробники, види обробки, інструмент. Причому маршрутна технологія передбачає виконання можливо більшої кількості наступних один за одним операцій на одному верстаті, так як вигідно переналагодити верстат, де вже знаходиться деталь (часто великогабаритна), і тим самим скоротити витрати на транспортування. Розробка подетальной технології недоцільна ще й тому, що повна технологічна підготовка надовго затримала б початок випуску виробу і значно підвищила б собівартість виготовлення виробу. Тому при передачі їх на кожну наступну операцію (ділянка) необхідно ретельно опрацювати питання контролю якості обробки, транспортування, визначення робочих місць для виконання наступної операції.
. Виготовлення деталей і вузлів вироби не закріплюється за конкретним робочим місцем.
. Устаткування розташовується групами однорідних верстатів.
. Застосовується, як правило, універсальне устаткування, що забезпечує виготовлення деталей широкої номенклатури, а також унікальні верстати, верстати високої потужності і точності, оскільки використовувати спеціалізоване обладнання економічно невигі...
