n="justify"> На основі загальної місії підприємства формуються і встановлюються загальнофірмові цілі, які визначаються інтересами власника, розмірами капіталу, ситуацією всередині підприємства, зовнішнім середовищем і повинні відповідати наступним вимогам: бути конкретними і вимірними, орієнтованими в часі, досяжними і взаємно підтримуваними.
Кожне підприємство - це складна виробничо-економічна система з багатогранною діяльністю. Найбільш чітко виділяються напрямки, які слід віднести до головних:
) комплексне вивчення ринку (маркетингова діяльність);
) інноваційна діяльність (науково-дослідні і дослідно-конструкторські розробки, впровадження технологічних, організаційних, управлінських та інших нововведень у виробництво);
) виробнича діяльність (виготовлення продукції, виконання робіт і надання послуг, розробка номенклатури та асортименту адекватних попиту на ринку);
) комерційна діяльність підприємства на ринку (організація і стимулювання збуту виробленої продукції, послуг, дієва реклама);
) матеріально-технічне забезпечення виробництва (постачання сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, забезпечення всіма видами енергії, технікою, обладнанням, тарою, і т.д.);
) економічна діяльність підприємства (усі види планування, ціноутворення, облік і звітність, організація та оплата праці, аналіз господарської діяльності тощо);
) післяпродажний сервіс продукції виробничо-технічного і споживчого призначення (пусконалагоджувальні роботи, гарантійне обслуговування, забезпечення запасними частинами для ремонту і т.д.);
) соціальна діяльність (підтримка на належному рівні умов праці і життя трудового колективу, створення соціальної інфраструктури підприємства, що включає власні житлові будинки, столові, лікувально-оздоровчі та дитячі дошкільні установи, ПТУ і т.д.) .
1. Теоретична частина
Планування - це вид діяльності, пов'язаний з постановкою цілей (завдань) і дій у майбутньому. Воно є найважливішою функцією управління, яка, так само як і управління видозмінюється в процесі розвитку економіки. Планування в самому загальному вигляді передбачає виконання наступних етапів:
Значення планування для підприємства дуже велике: за допомогою детально розроблених планів, заснованих на реальних фактах господарської діяльності підприємства, аналізу діяльності у попередніх роках, керівник зможе ефективно управляти господарською діяльністю підприємства і впливати на результати за підсумками фінансового року . Планування на підприємстві дозволяє повною мірою враховувати вплив змін зовнішнього середовища, розробляти програми протидії негативним чинникам і програми використання сприятливих можливостей для підприємства, а також програми альтернативних стратегій в разі настання або ненастання певних ризиків. Все це робиться для мінімізації негативних факторів і максимального використання сприятливих обставин.
Тому можна сказати, що планування на підприємстві, сьогодні ніяк не втратило свого значення, а видозмінило його. В умовах активної конкуренції і складною зовнішнього середовища ефективне управління компанією можливе тільки завдяки використанню планів господарської діяльності на основі системи планування на пі...
