дприємстві. Плани орієнтують роботу всіх підрозділів і відділів підприємства на спільну цілеспрямовану роботу для досягнення поставленої перед підприємством цілі.
Планування на підприємстві також дозволяє, враховуючи діяльність конкурентів, розробляти ефективні прийоми протидії, для того, щоб домогтися нових конкурентних переваг. При правильному використанні сучасних та актуальних методів планування будь-яка компанія може зміцнити своє становище на ринку.
Планування бізнесу - це визначення цілей та шляхів їх досягнення, за допомогою будь-яких намічених та розроблених програм дій, які в процесі реалізації можуть коригуватися відповідно до обставин. У ході планування складається програмний документ, програма здійснення бізнес-операцій, дій фірми, що містить відомості про фірму, товар, його виробництві, ринках збуту, маркетингу, організації операцій та їх ефективності.
Планування діяльності підприємства здійснюється в кілька етапів:
) постановка цілей підприємства на перспективу;
) визначення завдань планування;
) розробка планів дій для досягнення поставлених цілей і виконання завдань. На даному етапі встановлюються критерії оцінки виконання планових завдань;
) визначення напрямків, що забезпечують орієнтацію на досягнення запланованого результату;
) виділення процедур і норм, що регламентують діяльність, спрямовану на виконання планів.
Залежно від того, який горизонт (період) часу охоплюють плани підприємства, розрізняють такі види планування.
Довгострокове планування охоплює період від 10 до 25 років і має проблемно-цільовий характер. У ньому формулюється економічна стратегія діяльності підприємства на тривалий період з урахуванням розширення кордонів діючих ринків збуту і освоєння нових. Число показників в плані обмежена. Цілі і завдання довгострокового плану конкретизуються в середньостроковому плані.
Середньострокові плани складаються на два-три роки. Об'єктами середньострокового планування є організаційна структура, виробничі потужності, капітальні вкладення, потреби у фінансових коштах, дослідження і розробки тощо
Короткострокові плани складаються на рік (рідко - на два роки) і включають конкретні способи використання ресурсів на підприємстві. Дані плани деталізуються по кварталах, місяцях, декадах.
Ці три види планування повинні бути узгоджені між собою і не суперечити один одному.
Залежно від змісту і значення планування в процесі планової діяльності розрізняють три види планування: стратегічне, тактичне та оперативне.
Стратегічне планування являє собою набір процедур і рішень, за допомогою яких розробляється стратегія підприємства, що забезпечує досягнення цілей його функціонування. Під стратегією при цьому розуміється план найбільш ефективного розподілу ресурсів для досягнення цілей.
Процес стратегічного планування включає визначення місії підприємства, формулювання цілей і завдань функціонування підприємства, оцінку і аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища (можливостей і потенціалу підприємства), розробку та аналіз стратегічних альтернатив (як підприємство буде досягати своїх цілей) , вибір оптимального вар...
