вців, і встановлює порядок їх взаємодії (зв'язку). По-друге, це дійсно менеджмент, тобто діяльність, у процесі якої приймаються і виконуються управлінські рішення. По-третє, метою системи управління ризиками є зменшення впливу непередбачених подій на діяльність організації. Тобто ризик-менеджмент не є самоціллю, а носить допоміжний характер по відношенню до основної діяльності організації (діяльності, для здійснення якої дана організації і була створена). Він лише один із засобів, що допомагають організації досягти поставлених цілей.
Слід підкреслити ще один важливий момент у даному визначенні. Ризик-менеджмент спрямований на зменшення впливу наслідків, а не обов'язково самих наслідків. Безумовно, кращим способом подібної мінімізації є виключення або максимальне скорочення ймовірності та (або) наслідків ризику (чим менше наслідки - тим менше вплив). Але ризик-менеджмент може допускати можливість настання несприятливих наслідків ризиків, якщо вони за виробленим оцінками не зроблять неприйнятного впливу на діяльність організації. Головне, щоб дане рішення було обгрунтоване й усвідомлено прийнято керівництвом організації.
. Історія виникнення ризик менеджменту
З ходом часу, змінювалося відношенню людей, підприємців, людства до ризику, у зв'язку з цим і наука не залишається позаду, адже умовах глобалізації, швидко зростаючих ринків, компанії повинні встигати адаптуватися до змін зовнішнього середовища. Уявлення про ризик - менеджменті змінювалося, проходячи деякі етапи еволюції, поки не досягло того, що ми можемо спостерігати зараз.
«Поява терміна ризик-менеджмент відноситься до 50-м рокам ХХ століття. Однак широке поширення він отримав лише з 70-х років. До того періоду відноситься зародження в США консалтингових послуг в області рейтингування та оцінки ризику (спочатку, основний упор робився на страховий ризик). Тоді ж стали присвоюватися перші кваліфікації «ризик-менеджер».
В 80-х роках концепція отримала свій подальший розвиток. У великих фірмах стали створювати спеціалізовані відділи ризик-менеджменту, основним завданням яких було скорочення витрат на страхування. У першу чергу це здійснювалося за рахунок перенесення акценту на превентивні заходи, завдяки яким зменшувався ризик і страхові тарифи. Тому основну увагу на даному етапі приділялася саме страхуються ризиків. Найбільшого поширення ризик-менеджмент отримав в найбільш технічно складних і небезпечних галузях: у важкій промисловості, енергетиці, транспорті. Домінуючою тенденцією в організації системи ризик-менеджменту була його реалізація «знизу вгору». Відділи самостійно управляли ризиками у відповідність зі своїми функціями і повноваженнями. Така організація зараз вважається «традиційної» і кілька застарілою.
З середини 90-х років можна відзначити новий етап у розвитку ризик-менеджменту. Істотно розширився перелік керованих ризиків. Більше уваги стало приділятися рідкісним подіям, які могли призвести до краху компанії, а також нематеріальною, комерційним та операційним ризикам. У великих корпораціях проявилася тенденція до меншого використання страхування і збільшенню власної участі в покритті збитків від реалізації ризиків.
На даному етапі все більшого поширення отримала парадигма реалізації ризик-менеджменту «зверху вниз», що передбачає організацію упр...
