Введення
Актуальність ризик-менеджменту в сучасній економіці сьогодні постійно зростає, що підтверджується не тільки помітним збільшенням наукових досліджень проблем ризику, інтенсивністю контактів господарюючих суб'єктів з консультантами і страховиками, а й зростанням замовлень на розробку систем управління ризиком з боку підприємств різних галузей. Складається ситуація може бути прямим наслідком світової фінансово-економічної кризи, який набув поширення, в тому числі, через неврахування ризиків у різних сферах економічної діяльності і на різних рівнях управління.
Очевидно, що управління ризиками є одним з найважливіших доданків забезпечення економічної незалежності підприємства, створення умов для досягнення цілей бізнесу. Розуміння цього з боку власників, довгострокових інвесторів і менеджменту компаній, а також відсутність чітко регламентованих інструментів управління, диверсифікації та оптимізації операційних ризиків у діяльності підприємств стає все більш гострою проблемою саме наукового характеру.
Сьогодні настає новий етап розвитку теорії та практики управління, орієнтований на вирішення проблем сталого функціонування і розвитку підприємств у бізнес-середовищі з підвищеною ризикової складової. Сучасний етап розвитку менеджменту відображає реальності глобалізації, ускладнилися і зрослу динаміку господарських процесів, для управління якими необхідно створювати адекватні діагностичні процедури ризикових ситуацій, методи та інструменти управління, формувати нові вимоги до кваліфікації персоналу. Для цього всі частіше компанії приходять до концепцій ризик-менеджменту.
1. Визначення ризик менеджменту
Основне завдання більшості систем управління ризиками практично у галузі полягає в найбільш ефективному використанні досягнень науки і наявних обмежених ресурсів, щоб зробити результати діяльності максимально передбачуваними.
Аналізуючи структуру ризику можна позначити основні способи його управління за рахунок впливу на окремі елементи ризику. Усунення хоча б одного основного елементу спричиняє зникнення ризику. Зменшуючи вірогідність переходу між елементами або тяжкість наслідків можна ризик зменшити. У Різноманіття ризиків івспособов управління потребує систематизації, що і намагаються сделатьЗв рамках управління ризиками. У соціально-економічних системах підсистема, що відповідає за управління ризиками, з середини ХХ століття традиційно називається «ризик-менеджмент». Спочатку використовувався тільки в межах підприємницької діяльності, цей термін і стоять за ним принципи управління тепер застосовуються і в соціальній сфері, і в техніці, і при роботі на фінансових ринках.
Існує нормативне визначення:
Менеджмент ризику - скоординовані дії з керівництва та управління організацією щодо ризику.
Однак для нашої роботи представляється доцільним використовувати більш розгорнуте визначення, що підкреслює основні особливості ризик-менеджменту:
Ризик-менеджмент - система прийняття та виконання управлінських рішень, спрямованих на зменшення впливу наслідків реалізації ризиків на діяльність організації.
перше, ризик-менеджмент це система, яка об'єднує осіб, що рішення, і викона...
