авління ризиками на підприємстві як єдиної системи з обов'язковою координацією з боку вищого керівництва компанії. Такий підхід отримав назву «корпоративний» («інтегрований», «інтеграційний») ризик-менеджмент.
Для корпоративного ризик-менеджменту також характерно не прагнення автоматично скорочувати ризик, а оцінювати його в порівнянні з можливостям бізнесу та оптимізувати з метою підвищення прибутковості. Робляться спроби ввести єдиний показник сукупного ризику організації, який можна буде застосовувати при оцінці вартості фірми. В результаті, корпоративний ризик-менеджмент стає невід'ємним інструментом бізнес-планування. »
Таблиця 1. Порівняння 2х концепцій ризик-менеджменту
Відмінні прізнакіТрадіціонний ризик-менеджменткорпоратівний ризик-менеджментРіскіперечень керованих ризиків обмежений; основний упор - на страхують і фінансові ріскістремленіе враховувати максимально можливу кількість ризиків і можливості управління ними (в ідеалі - всі ризики і всі методи управління) ОрганізаціяКаждий відділ самостійно управляє ризиками, що відносяться до його діяльності; як наслідок, утруднена оптимізація витрат на управління ризиками та облік ризиками при прийнятті управлінських решенійкоордінація здійснюється вищим керівництвом організації; в управлінні ризиками задіяні всі підрозділи; для кожного співробітника управління ризиками є частиною посадових обязанностейПроцессуправление ризиками носить епізодичний характер і здійснюється в міру необхідності (тобто тоді, коли управлінець визнає це необхідним) управління ризиками організується як безперервний процес, що включає постійний облік ризиків і витрат на управління ними
Таблиця 2. Порівняння основних підходів ризик-менеджменту
. Традиційна концепція ризик-менеджменту
Необхідно відзначити, що інституційне оформлення ризик - менеджменту в нефінансових компаніях почалося лише в 90-х роках, коли створення структур з ризик-менеджменту в значній мірі було продиктовано мотивами зниження витрат по страхуванню. Дані структури наділялися функціями контролю ризиків, орієнтуючись на збільшення частки самострахування (створення резервного фонду ризику). Таким чином, найбільш продумана стратегія запобігання втрат дозволяла компаніям в ряді випадків істотно знижувати страхові витрати. Разом з тим, більшість нефінансових ризиків організацій продовжували використовувати систему страхування господарських ризиків.
«Істотні зміни в системі управління господарськими ризиками відбулися в середині 90-х років, коли топ-менеджмент компаній усвідомив необхідність комплексного або системного підходу з вироблення рішень щодо оптимізації ризиків підприємств.
У великих фірмах пішов процес формування цільових груп, орієнтованих на аналіз, оцінку та управління підприємницькими ризиками. У цьому плані ризик-менеджмент став набувати рис планування, організації, мотивації і контролю (рис. 1).
Структурні складові ризик-менеджменту підприємства.
Прокоментуємо коротко наведену схему.
) Планування.
Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки стратегій ризик-менеджменту, призначених для того, щоб забез...
