сягнення стратегічних і тактичних цілей господарюючого суб'єкта.
Як система управління фінансовий менеджмент складається з двох підсистем:
) керована підсистема (об'єкт управління)
) керуюча підсистема (суб'єкт управління). [1, С. 9]
Фінансовий менеджмент реалізує складну систему управління сукупно-вартісною величиною всіх коштів, що беруть участь у відтворювальному процесі, і капіталом, що забезпечує фінансування підприємницької діяльності.
Об'єктом управління є сукупність умов здійснення грошового обігу і руху грошових потоків, кругообігу вартості, руху фінансових ресурсів і фінансових відносин, що виникають у внутрішній і зовнішній середовищі підприємства. Тому в об'єкт управління включаються наступні елементи:
) Грошовий оборот;
) Фінансові ресурси;
) Кругообіг капіталу;
) Фінансові відносини.
Суб'єкт управління - сукупність фінансових інструментів, методів, технічних засобів, а також фахівців, організованих у певну фінансову структуру, які здійснюють цілеспрямоване функціонування об'єкта управління. Елементами суб'єкта управління є:
) Кадри (підготовлений персонал);
) Фінансові інструменти та методи;
) Технічні засоби управління;
) Інформаційне забезпечення. [2, С. 56]
Метою фінансового менеджменту є вироблення певних рішень для досягнення оптимальних кінцевих результатів і знаходження оптимального співвідношення між короткостроковими і довгостроковими цілями розвитку підприємства і прийнятими рішеннями в поточному та перспективному фінансовому управлінні.
Головною метою фінансового менеджменту є забезпечення зростання добробуту власників підприємства у поточному та перспективному періоді. Ця мета отримує конкретне вираження у забезпеченні максимізації ринкової вартості бізнесу (підприємства) і реалізує кінцеві фінансові інтереси його власника.
Основні завдання фінансового менеджменту:
1. Забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів відповідно до потреб підприємства і його стратегією розвитку.
2. Забезпечення ефективного використання фінансових ресурсів у розрізі основних напрямків діяльності підприємства.
. Оптимізація грошового обороту і розрахункової політики підприємства.
. Максимізація прибутку при допустимому рівні фінансового ризику і сприятливою політиці оподаткування.
. Забезпечення постійної фінансової рівноваги підприємства в процесі його розвитку, тобто забезпечення фінансової стійкості та платоспроможності. [3, С. 13]
Існує два основних типи функцій фінансового менеджменту:
). Функції об'єкта управління:
- відтворювальних, забезпечує відтворення авансованого капіталу на розширеній основі;
- виробнича - забезпечення безперервного функціонування підприємства та кругообігу капіталу;
- контрольна (контроль управління капіталом, підприємством).
). Функції суб'єкта управління:
- прогнозування фінансових ситуацій і станів;
- планування фінансової діяльності;
- регулювання;
- координація діяльності всіх фінансових підрозділів з основним, допоміжним і обслуговуючим підрозділами підприємства;
- аналіз і оцінка стану підприємства;
- функція стимулювання;
- функція контролю за грошовим обігом, формуванням і використанням фінансових ресурсів. [4, С. 31]
1.2 Базові концепції фінансового менеджменту
Фінансовий менеджмент як самостійна наука сформувався відносно недавно. Початок цього процесу було покладено Г. Марковіцем, який заклав основи теорії портфеля. У його роботах викладена методологія прийняття рішень у галузі інвестування у фінансові активи і запропонований відповідний науковий інструментарій.
Подальший розвиток цей розділ теорії фінансів отримав у дослідженнях, присвячених ціноутворенню на ринку цінних паперів, розробці концепції ефективності ринку капіталу, створенню моделей оцінки ризику і прибутковості, розробці нових фінансових інструментів. У 1960-ті роки зусиллями таких економістів, як У. Шарне, Дж. Линтер і Дж. Моссіна, була розроблена модель оцінки дохідності фінансових активів, що погоджує систематичний ризик і прибутковість портфеля.
