обговорюються нагальні питання структурного підрозділу (відділу). Протягом дня в торговому залі проходить моніторинг виконання доручень. Виконання моніторингу контролюється завідувачами відділів. При необхідності вирішення більш важливих і серйозних проблем проводяться робочі наради того чи іншого підрозділу (відділу).
Ухвалення стратегічних рішень проводяться не рідше двох разів на рік (при необхідності збирається екстрену нараду). На нараді оголошуються можливі проблеми, надається повна інформація, що стосується даного питання, надаються оптимальні шляхи вирішення проблеми. На нараді присутній директор фірми, головні фахівці.
3. Стиль управління
Кожен керівник відрізняється власним індивідуальним стилем, індивідуальність стилів управління проявляється, насамперед, у процесі спілкування керівника з підлеглими. Стиль керівництва генерального директора ЗАТ «Екологія» можна визначити як демократичний. Підлеглим надається самостійність, пропорційно їх кваліфікації і виконуваних функцій, вони широко залучаються до підготовки і ухвалення рішень. У ЗАТ «Екологія» заохочується ініціатива і творча активність. Керівник з повагою ставиться до співробітників, тобто спілкування на рівних, намагається допомогти підлеглим у виникаючих питаннях, вважається з їх думкою та порадами.
Однак, на практиці не зустрічається стилю керівництва в чистому вигляді, тому і для директора ЗАТ «Екологія» простежуються риси ліберального і авторитарного стилів управління залежно від ситуації. У відношенні з підлеглими можна було побачити риси ліберального стилю - бажання всім допомогти, сподобатися, впливає на підлеглих часто у формі прохань і шляхом задоволення їхніх потреб.
Уміння чітко формулювати цілі - один із способів підвищення мотивації людей до праці. Ця якість головним чином результат самовдосконалення керівника.
У цілому організаційна структура ЗАТ «Екологія» відповідає виконуваним функціям і завданням.
Однак слід підкреслити, що в процесі аналізу були виявлено ряд недоліків.
По-перше, у ряді відділів мається некомплект штатів, що змушує керівників відділів і керівництво ЗАТ «Екологія» додатково завантажувати, наявних співробітників. У ЗАТ «Екологія» маються співробітники, що не володіють достатньою кваліфікацією, що б повноцінно замінювати відсутніх фахівців. Це призводить до того, що досить часто, завідувачам відділів і деколи керівництву доводиться виконувати чисто виконавські функції, допрацьовувати і виправляти матеріали підготовлені співробітниками. Все це знижує оперативність виконання робіт, змушує начальників постійно займатися понаднормовою роботою.
По-друге, не досить інтенсивно ведеться робота по оновленню кадрів, формування високоякісного кадрового резерву, обкладання кадрового складу.
У свою чергу, вищевказані причини часом призводять до виникнення психологічного дискомфорту в колективі, виникнення конфліктних ситуацій.
. Основні і підсумкові фінансові показники
Основним показником результатів фінансово-економічної діяльності підприємства є прибуток. Прибуток, що залишається після сплати податків та інших платежів до бюджету і позабюджетні фонди (чистий прибуток), надходить у повне його розпорядження і прямує освіту наступних фондів: фонду накопичення, фонду споживання та дольової фонду.
Контроль за господарською і фінансовою діяльністю акціонерного товариства здійснює ревізор або аудиторська організація.
Оцінку результатів господарської діяльності можна описати таким чином.
Виручка від реалізації ЗАТ «Екологія» в 2013 році в порівнянні з 2012 роком збільшився в порівнянних цінах на 1220798 млн. руб. Збільшенню товарообігу сприяли підвищення продуктивності праці працівників (на 15,8%), розширення асортименту продукції, що реалізовується, економне і бережливе використання наявних ресурсів.
Валовий дохід ЗАТ «Екологія» збільшився на 21262 млн. руб. (або на 25,8%), середній рівень реалізованих торгових надбавок зріс проти минулого року на 0,32% до обороту, рівень витрат обігу - на 1,03% до обороту, а рівень податків та інших обов'язкових платежів, що стягуються за рахунок валового доходу знизився на 0,79%. Внаслідок цього прибуток від реалізації товарів зросла в 2013 році порівняно з 2012 роком на 1744 млн. Руб. або на 33,1%, а рівень рентабельності на 0,6%.
Збільшенню балансового прибутку також сприяло зростання позареалізаційних доходів і негативний вплив надав значне зростання позареалізаційних послуг.
Розглянемо обсяг і динаміку основних фондів ЗАТ «Екологія» за даними табл.4.1
