Міністерство освіти і науки Російської Федерації
Південно-Уральський Державний Університет
Кафедра соціальної психології
Курсова робота
Оцінка впливу стилю керівництва керівника на рівень тривожності співробітників
Виконав:
студент факультету психології
групи П-348
Ільїних Володимир
Перевірив: старший викладач Карлишев Г.В.
Челябінськ
ЗАГАЛЬНИЙ ПЛАН ЕКСПЕРИМЕНТУ
Мета: вивчити вплив стилю керівництва (авторитарний чи демократичний) керуючого (начальника відділу) на рівень тривожності співробітників
Теоретична гіпотеза: стиль керівництва керуючого впливає на рівень тривожності співробітників
Незалежна змінна: стиль керівництва
Залежна змінна: рівень тривожності
Експериментальна гіпотеза: при керівника з авторитарним стилем управління рівень тривожності співробітників вище, ніж при керівника з демократичним стилем управління.
Статистична гіпотеза (Н1): На підприємстві, на якому керуючий з авторитарним стилем керівництва рівень тривожності співробітників буде значно вище, ніж на тому ж підприємстві, на якому керуючий з демократичним стилем керівництва
Характер експерименту: природний
Експериментальна схема : О1 Х О2
Кількість піддослідних: 1001
Якісна характеристика вибірки.
Співробітники підприємств Челябінська
чоловіки і жінки
від 19 до 60 років
середню спеціальну та вищу освіту
Умови проведення експерименту.
Експеримент проводиться на підприємствах, де працюють випробовувані
Технологія проведення експерименту.
1) Виберемо кілька відділів на одному великому підприємстві. Визначимо стиль керівництва, кожного начальника відділу (В«Діагностика стилів керівництваВ» Журавльова А.Л.). З них відбираємо тих, хто схильний до авторитарного стилю управління
) Діагностика рівня тривожності у співробітників цих відділів (Методика В«вимірювання рівня тривожностіВ» Тейлора (адаптація Т.А. Немчинова). Одночасно з цим діагностуємо цих співробітників на припущенні до стилю керівництва (В«Діагностика схильності до певного стилю керівництва В»Ільїна Є.П.). Вибираємо тих, хто схильний до демократичного стилю керівництва.
) Відповідних керівників призначаємо на посаду керівника
) На кінці 1 року діагностуємо рівень тривожності у співробітників цих відділів (В«вимірювання рівня тривожностіВ» Тейлора (адаптація Т.А. Немчинова)
Методи вимірювання:
В«Діагностика стилів керівництваВ» (Журавльов А.Л.)
В«Діагностика схильності до певного стилю керівництваВ» (Ільїна Є.П.)
Методика В«вимірювання рівня тривожностіВ» (Тейлор, адаптація Т. А. Немчинова)
Необхідний матеріал і технічне забезпечення:
Запит (дозвіл) керівництва підприємства на проведення експерименту. Комп'ютери, методики вимірювання в електронному вигляді. p align="justify"> Очікуваний практичний ефект:
виявлення того, що на підприємстві (у відділі), де у керівника авторитарний стиль керівництва рівень тривожності співробітників вище, ніж на підприємстві, де у керівника демократичний стиль управління.
Передбачається, що виявлена ​​закономірність зможе сприяти створенню ефективної моделі управління.
Введення
Авторитарний стиль управління характеризується високою централізацією керівництва, домінуванням єдиноначальності. Керівник вимагає, щоб про всі справи доповідали саме йому, одноосібно приймає рішення або скасовує їх. До думки колективу не прислухається, все вирішує за колектив сам. Переважаючими методами управління є накази, покарання, заува...
