у;
класифікувати стратегії банківського розвитку;
характеризувати механізм стратегічного розвитку комерційного банку в сучасних умовах;
дати організаційно-економічну характеристику ВАТ «Ощадбанку Росії»;
розглянути механізм формування стратегії розвитку ВАТ «Ощадбанку Росії»;
провести аналіз сучасного стану стратегічного розвитку ВАТ «Ощадбанк Росії»;
досліджувати виконання стратегії ВАТ «Ощадбанку Росії» до 2014 року;
виявити особливості реалізації стратегії розвитку ВАТ Ощадбанку Росії до 2018 року;
розробити основні напрями вдосконалення стратегії розвитку ВАТ «Ощадбанку Росії».
Об'єктом дослідження в випускної кваліфікаційної роботи є фінансова діяльність ВАТ «Ощадбанк Росії».
Предметом дослідження є відносини, пов'язані з розробкою та реалізацією стратегії банку в умовах мінливого зовнішнього середовища.
Теоретико-методологічну основу дослідження склали наукові праці і роботи відомих авторів, що вивчають сферу банківського маркетингу в усіх її аспектах, починаючи від простих понять і закінчуючи складними і глибокими дослідженнями.
При написанні випускної кваліфікаційної роботи були використані наступні методи: аналіз, синтез, класифікація, узагальнення, графічний, коефіцієнтний.
Емпіричну базу дослідження склали опубліковані та розміщені в електронно-правових базах ВАТ «Ощадбанку Росії» і засобах масової інформації фінансова звітність, правова база.
Практична значимість випускний кваліфікаційної роботи полягає у висновках, які допоможуть ВАТ «Ощадбанку Росії» сформувати більш ефективну систему стратегічного розвитку, а, отже, і підвищити свої фінансові показники.
Структура випускної кваліфікаційної роботи складається з вступу, трьох розділів, які об'єднують в собі дев'ять підрозділів, проілюстрованих шістнадцятьма малюнками, висновків та списку використаних джерел.
1. СТРАТЕГІЧНЕ РОЗВИТОК КОМЕРЦІЙНОГО БАНКУ В СУЧАСНИХ УМОВАХ: теоретико-методологічні аспекти
. 1 Соціально-економічна природа, цілі, види і функції стратегічного розвитку комерційного банку
Стратій? гія (др.-греч. ????????? - «мистецтво полководця») - наука про війну, зокрема наука полководця, загальний, що не деталізований план військової діяльності, що охоплює тривалий період часу, спосіб досягнення складної мети, пізніше взагалі будь-якої діяльності людини.
Стратегія як спосіб дій стає необхідною в ситуації, коли для прямого досягнення основної мети недостатньо наявних ресурсів. Завданням стратегії є ефективне використання наявних ресурсів для досягнення основної мети.
Стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії банку і досягнення його цілей.
Декілька основних тез, що відносяться до стратегії, повинні бути зрозумілі і, що більш важливо, прийняті вищим керівництвом. Насамперед, стратегія здебільшого формулюється і розробляється вищим керівництвом, але її реалізація передбачає участь усіх рівнів управління. Стратегічний план повинен грунтуватися великими дослідженнями і фактичними даними. Щоб ефективно конкурувати в сьогоднішньому світі бізнесу банк повинен постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузь, конкуренцію і інші чинники.
Стратегічний план надає банку визначеність, індивідуальність, що дозволяє йому залучати певні типи працівників, і, в той же час, не залучати працівників інших типів. Нарешті, стратегічні плани повинні бути розроблені так, щоб не тільки залишатися цілісними протягом тривалих періодів часу, але і бути досить гнучкими, щоб при необхідності можна було здійснити їх модифікацію і переорієнтацію. Загальний стратегічний план слід розглядати як програму, яка спрямовує діяльність банку протягом тривалого періоду часу, даючи собі звіт про те, що конфліктна і постійно мінлива ділова і соціальна обстановка робить постійні коригування неминучими.
Стратегічне планування в банках застосовно до будь-якої проблеми, яка: пов'язана з глобальними цілями банку, орієнтована на майбутнє, зачіпає зовнішні фактори, що впливають на результати діяльності банку.
Глобальна мета. Рішення, спрямоване на зниження витрат у підрозділах не є об'єктом стратегічного планування, тому що воно, як правило, не пов'язане з глобальною метою банку безпосередньо. У цьому випадку мова йде скоріше про економічність (способі перетворення ресурсів у результати діяльності), а не про ефективність (ступеня відпові...
