бництво альтернативного палива етанолу. За розрахунками Мінфіну, загальний обсяг фінансових потоків в сільському господарству України в 2007 р. складе 100 млрд грн.
За підрозділами закріплюються сільськогосподарські угод'я, будівлі та споруди, трактори, комбайни та інші сільськогосподарські машини, продуктивна і робоча худоба, птицю, інвентар та інше майно. Всередині підрозділів трактори, сільгоспмашини, робочий і продуктивна худоба закріплюються за окремими механізаторами, рільників, тваринниками та іншими працівниками (це відбивається в госпрозрахункових завданнях).
В
2. ВЗАЄМОВІДНОСИНИ КОЛЕКТИВІВ ПІДРОЗДІЛІВ З КЕРІВНИЦТВОМ агроцехом
Кожен підрозділ є складовою частиною агроцеху і здійснює виробничо- господарську діяльність відповідно до затвердженого плану економічного і соціального розвитку агроцеху. За кожному підрозділу складаються госпрозрахункові завдання, які є складовою частиною плану економічного і соціального розвитку агроцеху.
У складанні госпрозрахункових завдань крім працівників планово-економічної служби приймають участь галузеві фахівці агроцеху та керівники підрозділів.
Керівництво агроцеху встановлює плани виробництва і ліміти витрат, організовує реалізацію продукції, визначає порядок використання продукції всередині агроцеху, організовує облік і контроль за роботою підрозділів.
Колектив підрозділу забезпечує виконання затверджених планів виробництва, економне витрачання виділених їм матеріально-грошових коштів, вишукує можливості для збільшення виробництва і зниження витрат на одиницю продукції, несе відповідальність за високопродуктивне, раціональне використання землі, худоби, обладнання та інвентарю, будівель, споруд, сільськогосподарської техніки, тобто всього майна, переданого йому в користування, вказане у госпрозрахунковому завданні.
У разі виробничої необхідності, керівництво агроцеху виробляє перекидання робочої сили, техніки та інших засобів виробництва з одного підрозділу в інше з віднесенням виробничих витрат за рахунок підрозділу замовника.
В
3. ВИРОБНИЧІ ЗВ'ЯЗКУ КОЛЕКТИВІВ ПІДРОЗДІЛІВ МІЖ СОБОЮ
У агроцеху здійснюються прямі зв'язки з передачі продукції на виробничі цілі безпосередньо з одного підрозділу в інший, виконання робіт з оформленням відповідних первинних бухгалтерських документів.
За рішенням економічного аналізу агроцеху проводиться коригування ліміту витрат.
В
4. ХАРАКТЕРИСТИКА ПЛАНОВО-ЕКОНОМІЧНОГО ВІДДІЛУ
В
1.Організація планування.
1.1.Організація і загальне керівництво розробкою проектів перспективних і поточних планів підприємства, а т. ж прямими замовленнями споживачів та органів матеріального постачання на продукцію:
- підготовка пропозицій для затвердження керівництвом підприємства про порядок розробки проектів планів;
- розподіл виробничої програми між цехами підприємства;
- розгляд обгрунтувань і розрахунків проектів планів підрозділів підприємства;
- забезпечення узгодженості та взаємної ув'язки планів цехів підприємства;
- складання проектів планів в цілому.
1.2.Планірованіе виробничо-господарської діяльності цехів на основі затвердженого плану підприємства:
- доведення річних і квартальних завдань цехам за встановленим переліком показників;
- участь у розробці річних, квартальних, місячних виробничих програм допоміжними і невиробничими цехами;
- розгляд цехових планів, їх перевірка, внесення необхідних коректив.
1.3.Внесеніе необхідних корективів у плани підприємства та окремих підрозділів у разі зміни виробничо-господарської ситуації.
2.В області організації планово-економічної роботи:
2.1.Подготовка необхідних матеріалів для розгляду проектів планів, підсумків роботи підприємства і цехів на постійно-діючому виробничій нараді та засіданнях техніко-економічного ради підприємства.
2.2.Організація госпрозрахунку на підприємстві:
- розробка системи госпрозрахункових показників цехів і служб у відповідності зі специфікою їх роботи;
- контроль за впровадженням і вдосконаленням госпрозрахунку в підрозділах підприємства;
- участь у розробці положень з матеріального стимулювання.
2.3.Організація роботи з нормування і ціноутворення на підприємстві:
- систематизація нормативних витрат на виготовлення продукції;
- складання нормативних калькуляцій, контроль за внесенням до них змін;
- участь у розробці планових, техніко-економічних норм і нормативів та доведення їх до цехів, відділів і служб підприємства;
- розробка спільно з іншими службами підприємства відповідно до чинного законодавством проектів оптових і роздрібних цін і тарифів та подання їх на затвердження;
- розробка та подання на затвердження внутрішньозаводських цін;
- підготовка висновків щодо прое...
