ЗМІСТ
ВСТУП
1. ТИПИ І ВИДИ ПЛАНУВАННЯ НА ТОРГОВОМУ ПІДПРИЄМСТВІ
1.1 Структура планів торговельного підприємства
1.2 Перспективне внутрішньофірмове планування
1.3 Середньострокове і поточне планування
1.4 Оперативно-календарне планування
1.5 Організаційно-ієрархічна підпорядкованість планів підприємства
2. СИСТЕМА ПОКАЗНИКІВ ПЛАНІВ ТОРГОВОГО ПІДПРИЄМСТВА, ЇХ ВЗАЄМОДІЯ З нормативи
2.1 Поняття про планових нормативах і нормах
2.2 Механізм взаємодії нормативів і планових показників
3. АНАЛІЗ СИСТЕМИ ПОКАЗНИКІВ ПЛАНІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ
3.1 Коротка характеристика підприємства
3.2. Види планів і планових показників, що використовуються на підприємстві
3.3 Рекомендації щодо вдосконалення системи планових показників
ВИСНОВОК
СПИСОК Використаних джерел
ВСТУП
В даний час в Росії бурхливе процес формування й вдосконалення роботи діючих підприємств різних форм власності. Планування є найважливішою частиною підприємницької діяльності.
Поняття "планування діяльності фірми "має два значення.
Перший - загальноекономічний, з точки зору загальної теорії підприємства, її природи.
Другий - контрольно-управлінський. Тут планування - одна з функцій менеджменту, вміння передбачити майбутнє підприємства та використовувати це передбачення.
Обидві сторони планування тісно пов'язані між собою. Можливість планування, як конкретного виду діяльності, випливає з природи фірми, безпосередньо визначається загальними умовами господарювання.
Як показала практика, застосування планування створює важливі переваги: ​​
- робить можливою підготовку до використання майбутніх сприятливих умов;
- прояснює виникаючі проблеми;
- стимулює менеджерів до реалізації своїх рішень в подальшій роботі;
- покращує координацію дій в організації;
- створює передумови для підвищення освітньої підготовки менеджерів;
- збільшує можливості у забезпеченні фірми необхідною інформацією;
- сприяє більш раціональному розподілу ресурсів;
- покращує контроль в організації.
Сучасний ринок пред'являє серйозні вимоги до підприємства. Складність і висока рухливість відбуваються на ньому створюють нові передумови для більш серйозного застосування планування. Основними чинниками зростаючу роль планування у сучасних умовах є:
- збільшення розмірів фірми і ускладнення форм її діяльності;
- висока нестабільність зовнішніх умов і факторів;
- новий стиль керівництва персоналом;
- посилення відцентрових сил в економічній організації.
У зв'язку з вищевикладеним тема курсової роботи є актуальною.
Метою курсової роботи є вивчення системи показників планів торговельного підприємства та їх взаємозв'язку.
Для досягнення поставл...
