мпонентів макрооточення входять: економічна, політична, правова, соціальна, технологічна, природно-географічна компонента. При аналізі макрооточення найчастіше використовується PEST-аналіз. Він призначений для стратегічного прогнозування, виявлення та оцінки наступних факторів зовнішнього середовища, які можуть в сьогоденні і майбутньому вплинути на діяльність підприємства:
· політичних (Policy);
· економічних (Economy);
· соціальних (Society);
· технологічних (Technology).
Для точного розуміння PEST-аналізу розглянемо на конкретному прикладі підприємства Відкритого акціонерного товариства ШЗГ - Одного з провідних підприємств у Росії з виробництва гідравліки для машинобудівної галузі. Отримання необхідної інформації засноване на експертних оцінках (за 10-бальною шкалою). В якості експертів виступили начальник відділу маркетингу, головний бухгалтер та начальник відділу реалізації (таблиця 1).
Аналіз впливу факторів макросередовища
Фактори макросредиЗнак вліяніяСтепень вліяніяВес факторовВажность фактора1 Політичні: 1.1Государственная підтримка машинобудівної галузі + 6 0,1 +0,62 Економічні: 2.1Банковскій криза 2.2Високіе мита для іноземних компаній 2.3.Інфляція - + - 5 4 серпня 0,2 0 , 2 0,05 - 1 +1,6 - 0,23 Соціальні: 3.1 Відсутність на ринку фахівців потрібної кваліфікації 3.2 Зростання вартості споживчого кошика, що вимагає зростання з/п 3.3 Підвищення престижності робітничих і технічних спеціальностей - - + 5 квітня 4 0, 15 0,05 0,05 - 0,6 - 0,25 +0,24 Технологічні: 4.1 Можливості появи і впровадження нових технологій виробництва 4.2Бистрое старіння обладнання та відсутність вітчизняного обладнання потрібного класу якості + - 4 5 0,1 0,1 +0,4 - 0,5
Для найбільшої наочності будуємо профіль макросередовища, який дозволяє визначити зони позитивного і небезпечного впливу факторів макросередовища, на ефективність функцонірованія компанії (малюнок 2).
Рисунок 2. Профіль оточення Відкритого акціонерного товариства ШЗГ
З проведеного PEST-аналізу видно, що найбільший негативний вплив для діяльності організації надають наслідки світової фінансової кризи, яка виражається в збільшенні процедури і термінів отримання кредитів для подальшого розвитку організації, що в кінцевому підсумку погіршує фінансову стійкість і відповідно знижує ефективність функціонування компанії в цілому.
Існуюча інфляція призводить до знецінення грошових коштів, відшкодовують витрати підприємства, що в кінцевому підсумку призводить до підвищення цін на продукцію, однак в силу специфіки продукції та проведеної політикою гнучких цін, даний фактор в найменшій мірі впливає на функціонування підприємства.
Мита для іноземних компаній, працюючих у галузі виробництва гідравліки, є позитивним чинником для ВАТ Шахтинський завод Гідропривід raquo ;. Це означає, що їх конкурентна позиція досить слабка, оскільки іноземним підприємствам доводиться розраховувати на свій внутрішній ринок.
Позитивним фактором для підприємств, що працюють на ринку гідравліки, є підтримка на державному та регіональному рівні. При організації та проведенні галузевих виставок, 2/3 витрат покриваються за рахунок регіонального бюджету. Також відповідно до останньої комплексною програмою з розвитку машинобудівної галузі до 2020 року, в якості основного методу стимулювання галузі виступають державні закупівлі на обладнання машинобудування.
Основною загрозою серед технологічних факторів макрооточення є швидке старіння обладнання. Особливо це стосується верстатів вітчизняного виробництва. Імпортне ж обладнання є дуже дорогим. У зв'язку з цим підприємству доводиться частково оновлювати основний парк обладнання за рахунок придбання імпортних верстатів, вже були у вжитку.
Негативним фактором що впливає на діяльність організація є демографічна ситуація, це підтверджується браком молоді на підприємстві, де середній вік робітників становить 45-55 років. Це пояснюється тим, що професії технологів, інженерів, конструкторів вважаються непрестижними і недостатньо оплачуваними. В даний час прийнята комплексна програма з підвищення іміджу робітничих, дана програма є позитивним чинником, який в наслідок зможе забезпечити приплив молодих кадрів на робочі місця.
2.3 SWOT і SPACE-аналіз ВАТ ШЗГ
Найбільш важливими завданнями стратегічного аналізу діяльності підприємства є аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища. Аналіз внутрішнього середовища необхідний для того, щоб визначити внутрішні можливості підприємства, його потенціал, переваги на які фірма може розраховувати в конкурентній боротьбі і для досяг...
