нення поставлених цілей.
Внутрішня середа включає наступні напрямки:
· маркетинг (цінова, збутова, комунікаційна стратегія підприємства.
· кадри (їх кваліфікація, підбір, оцінка результатів праці, відносини між працівниками).
· організація управління (норми, правила, розподіл прав і обов'язків, організаційна структура).
· фінанси (прибуток підприємства, його збитки, оборотність).
Метою дослідження внутрішнього середовища є виявлення сильних і слабких сторін підприємства. Сильні сторони служать надійною опорою, на яку підприємство спирається в конкурентній боротьбі. Всі свої сильні сторони підприємство повинно зміцнювати і відповідно розширювати, а слабкі сторони необхідно в короткі терміни усунути. Слід зазначити, що внутрішнє середовище підприємства чинить серйозний вплив на, то як вона взаємодіє із зовнішнім середовищем.
Аналіз зовнішнього середовища необхідний для аналізу факторів, які знаходяться поза сферою постійного контролю керівництва підприємства і які можуть вплинути на його стратегію і тим самим ускладнити досягнення поставленої мети. Метою аналізу зовнішнього середовища буде визначення можливостей і загроз, які можуть виникнути для підприємства в майбутньому.
За останні кілька років підприємство збільшило частку ринку по головній конкурентної позиції -гідравліке для галузі будівельно-дорожньої техніки. Завод має реальну можливість подальшого утримання та збільшення частки ринку завдяки підвищенню якості продукції, гнучкій ціновій політиці, маркетинговим заходам.
Для того, щоб точно зрозуміти метод SWOT-аналізу (Strenght, Weaknesses, Opportunities, Thereats- сила, слабкість, можливості, загрози), оцінимо конкурентну позицію підприємства Відкритого акціонерного товариства Шахтинський завод Гідропривід
SWOT-аналізу ВАТ ШЗГ
Зовнішні фактори Внутрішні факториВозможностіУгрози1. Вихід на нові ринки і сегменти ринку з новою продукцією 2. Збільшення продажів на комплектацію 3. Модернізація виробництва 4. Підвищення якості продукції 5. Збільшення обсягів виробництва та сбита1. Активізація конкурентів; 2. Дефіцит кваліфікованих працівників; 3. Зростання цін на енергоносії, металл.Сільние сторониСлабие сторони1. Широка номенклатура; 2. Дилерська мережа; 3. Мережа сервісних центрів; 4. Налагоджена зв'язок з постачальниками; 5. Наявність монопольної продукції; 6. Освоєння нових видів виробів; 7. Позиціонування товарів як конкурентних за ціною; 8. Пізнавана торгова марка; 9. Стійкий і сприятливий імідж.1. Відставання виробництва від потреб збуту 2. Великий термін впровадження інновацій 3. Тривалість технологічної підготовки виробництва і проектування оснащення для виробництва нової продукції, затребуваної на ринку 4. Недостатня компетентність кадрів.
Таким чином, на основі SWOT-аналізу видно, що підприємство ВАТ ШЗГ домоглося конкурентної переваги на ринку, посредствам високої якості, широкої номенклатури і сприятливого іміджу компанії. Сильні сторони компанії перетворені на її виняткові конкурентні переваги.
Слабкості ВАТ ШЗГ не мають стратегічного значення в конкурентній боротьбі, і не відносяться до факторів, що знижують конкурентоспроможність. Слабкі моменти не носять фатального характеру для діяльності ВАТ ШЗГ raquo ;, не уявляють реальної небезпеки, але все, ж потрібні їх виправлення, які легкими вже назвати не можна. Виявлення можливостей і загроз важливо з точки зору визначення ступеня привабливості позиції компанії і з точки зору формірованіястратегіі організації. При цьому необхідно пам'ятати, що можливості і загрози можуть переходити у свою протилежність. Так, невикористана стратегія може стати загрозою, якщо її використовує конкурент. Або, навпаки, вдало відвернена загроза може створити у організації сильну додаткову сторону в тому випадку, якщо конкуренти не усунули цю ж загрозу.
Правильно і вчасно вжиті стратегічні рішення грають сьогодні ключову роль в успішній діяльності організації. У кінцевому рахунку, саме вони мають вирішальний вплив на конкурентоспроможність продукції та підприємства в цілому.
Для того щоб визначити оцінку привабливості бізнесу та ефективності функціонування компанії використовується комплексний метод SPACE-аналізу. Оцінивши значення кожного фактора, обчислюємо середнє значення факторів всередині кожної з груп, а потім відзначимо отримані значення на осях координат, відповідним чотирьом група чинників: фінансовий потенціал, промисловий потенціал, стабільність обстановки та конкурентні переваги (малюнок 3).
Малюнок 3. SPACE-аналіз ВАТ ШЗГ
Таким чином, відповідно до методики ...
