йснює генеральний директор, який обраний радою директорів і діє на підставі статуту підприємства. Генеральному директору підпорядковуються фінансовий директор, головний інженер, заступники генерального директора з кадрів і режиму, з загальних питань, з виробництва, з комерційних питань, з будівництва. У свою чергу у перерахованих керівників в підпорядкуванні знаходяться різні служби та відділи. Крім того, у генерального директора є помічник з правових питань, помічник з цивільної оборони, помічник з адміністративної роботи.
У підпорядкуванні у фінансового директора знаходиться головний бухгалтер, заступники по праці і заробітній платі, по економіці. Заступникам генерального директора підкоряються відповідні структурні підрозділи ВАТ «Омскагрегат».
Організаційна структура бухгалтерської служби носить лінійно-функціональний характер. Така структура заснована на дотриманні єдиноначальності, лінійної побудови структурних підрозділів і розподілу функцій управління між ними. При такій структурі підготовка та обговорення якого-небудь питання проводиться колегіально, а прийняття рішення і відповідальності - тільки першим керівником.
З недавніх пір в структурі бухгалтерського апарату з'явилася посада внутрішнього аудитора, який займається перевіркою правильності відображення тих чи інших операцій у поточному обліку і звітності, консультує бухгалтерів в скрутних ситуаціях, а також курирує впровадження бухгалтерських програм на підприємстві.
1.3 Виробнича структура підприємства
Основне виробництво ВАТ АК «Омскагрегат» - виготовлення агрегатів для авіаційних двигунів. Весь виробничий процес ділиться на основне, допоміжне і обслуговуюче виробництво.
Основні види виробництв на підприємстві представлені наступними цехами:
- ливарний цех;
- механічний цех;
- ковальський цех;
- виробничий цех;
- складальний цех.
У ливарному цеху проводиться виливок заготовок для подальшого виробництва агрегатів і вузлів, що входять в комплектацію агрегатів, насосів та іншої продукції. У механічних цехах виробляється механічна обробка заготовок. У ковальському і пресово-термічному цеху проводиться кування, термічна обробка деталей. Виробничий цех, збірно-інструментальна і цех дрібних деталей виготовляють металорізальний інструмент, оснастку, кріпильні деталі. Складальний цех здійснює складання вузлів агрегатів, насосів, запасних комплектів до них.
Зазначені види виробництв забезпечує замкнутий цикл виготовлення виробів, починаючи від заготівельних операцій і закінчуючи регулюванням і випробуванням виробів.
Допоміжне виробництво забезпечує весь виробничий процес теплової та електроенергією, стисненим повітрям, інструментами і пристосуваннями, здійснює ремонт обладнання.
Обслуговуюче виробництво забезпечує нормальну роботу виробничого процесу. Служба матеріально-технічного постачання забезпечує цеху сировиною і матеріалами, служба обладнання та транспорту забезпечує цехи і відділи необхідним обладнанням, здійснює транспортні перевезення на території заводу. Підрозділи складського господарства здійснюють видачу сировини і матеріалів, веде облік витрачених на виробництво матеріалів.
Виробничо-технічний відділ проектує устаткування і оснащення, будівельно-столярний цех виконує ремонт будівель цехів для підтримки їх у робочому стані, виробляє тару для упаковки готової продукції. Технологічний відділ займається розробкою технологічних процесів виготовлення деталей, їх механічної обробки, кінцевою збірки.
Всі цехи є взаємопов'язаними структурними підрозділами. Основні цехи підпорядковуються заступнику генерального директора з виробництва, допоміжні цехи, обслуговуючі підрозділи - керівникам відповідних функціональних служб підприємства.
2. Основні технологічні операції виробництва і опис продукції, що випускається
Основними технологіями, застосовуваними на підприємстві є:
1) точна електроніка;
2) лиття під тиском алюмінієвих сплавів;
) лиття металів;
) холодна листове штампування;
) полугорячего і гаряча об'ємна штампування;
) механічна обробка різанням;
) токарна обробка;
) гальвано-фарбувальне виробництво;
) механоскладальне і складальне виробництво.
Процес виробництва розглянемо на прикладі виробництва паливного насоса БНК - 1...
