Офіційним аудитором Банку за російським і міжнародним стандартам бухгалтерського обліку затверджений ЗАТ Прайсвотерхаус Куперс raquo ;. ВАТ Уралтрансбанк єдиний банк серед банків Свердловської області протягом 11 років здійснює аудит за міжнародними стандартами бухгалтерського обліку.
кредитний ризик регіональний банк
Однією з головних завдань, що стоять перед ВАТ Уралтрансбанк raquo ;, є постійне підвищення надійності та ділової репутації Банку як кредитно-фінансового інституту.
Банк активно підтримує кореспондентські та ділові відносини з провідними надійними фінансовими інститутами, такими як: ВАТ Банк Москви raquo ;, Інвестсбербанк (ВАТ), МФ Еліка ВАТ Банку Тульський Промисловець raquo ;, НКО ЗАТ Петербурзький розрахунковий центр raquo ;, КБ БІКБАНК (ТОВ) та іншими.
Політика Банку спрямована на індивідуальний підхід до кожного клієнта, надаючи широкий спектр банківських послуг малому та середньому бізнесу, а також фізичним особам.
Головною метою персоналу і менеджменту є професійне, якісне та швидке обслуговування наших клієнтів.
Головним завданням у сфері доходів Банк вважає досягнення максимальної рентабельності кожної з фінансових операцій при зменшенні їх ризикованості, оцінюючи як фінансові та операційні ризики, так і ризики ділової репутації.
Висновки і пропозиції
За підсумками проходження виробничої практики для оцінки фінансово - господарської діяльності ВАТ Уралтрансбанк можна зробити висновок, що платоспроможність і кредитоспроможність підприємства в очах зовнішніх користувачів інформації (інвесторів, кредиторів) знизилося. Особливу заклопотаність викликає значення коефіцієнта загальної ліквідності. Так, для погашення всіх своїх зобов'язань підприємству доведеться реалізувати всі свої оборотні активи.
Однак підприємство має право самостійно визначати співвідношення власних і позикових коштів та напрями їх використання. Звичайно, обходячись тільки своїми силами, неможливо швидкими темпами наростити виробництво, розширити матеріально-виробничу базу, провести технічну реконструкцію.
Що стосується стану розрахунків на підприємстві, то становище наступне: дебіторська заборгованість зменшилася і не покриває увеличившуюся кредиторську. З одного боку, використання кредиторської заборгованості створює додаткове джерело фінансування діяльності підприємства, з іншого боку виникає постійна необхідність контролювати і дотримуватися термінів розрахунків з кредиторами. Інакше, до сплати підприємству можуть пред'явити додаткові штрафи і пені за недотримання договірних зобов'язань, що ще більше погіршить його фінансовий стан.
Таким чином, можна зробити висновок, що за 2013-2014 р фінансовий стан підприємства покращився.
У ході виробничої практики відбулося ознайомлення з організаційною структурою ВАТ Уралтрансбанк raquo ;, розглянула законодавчу та нормативну базу фінансово - економічної діяльності даного підприємства, а так само вивчила перелік продуктів і послуг, що надаються клієнтам банку. На період виробничої практики була призначена адміністратором додаткового офісу №2 ВАТ Уралтрансбанк raquo ;. У мої обов'язки входило консультування клієнтів, рассортировка документів, підшивка і відправка документів в архів.
Виходячи з отриманої інформації можна зробити висновок про те, що для поліпшення фінансового стану підприємству необхідно звернути увагу на всі аспекти своєї діяльності. Спираючись на вищевикладене можна порекомендувати наступні заходи:
а) підвищити оборотність оборотних активів шляхом прискорення процесів реалізації продукції, зменшення витрат на виробництво і зниження собівартості продукції;
б) скоротити час відволікання коштів в дебіторську заборгованість шляхом вдосконалення системи розрахунків, впровадження системи знижок за передоплату і платіж готівкою;
в) при використанні в якості додаткового джерела фінансування кредиторської заборгованості дотримуватися договірні зобов'язання;
г) виключити зі складу запасів неліквідні (негідні і залежані) при проведенні інвентаризації;
д) проінвестувати основні засоби і невикористовувані, які вимагають додаткових витрат продати або здати в оренду.
ж) забезпечити поповнення власних оборотних коштів, використовуючи для цієї мети прибуток, розподіл якої слід змінити, зменшивши напрямок у фонди споживання і для виплати дивідендів, а збільшивши суми, які відраховуються до фонду накопичення, резервний фонд.
Грамотна управлінська політика дозволить підприємству поліпшити свій фінансови...
