n="justify"> Основними видами діяльності товариства, реалізованими на практиці, є:
) інформаційна, включаючи розробку та впровадження ПЗ;
) виставкова діяльність по різних областях техніки, науки, економіки;
) розробка, впровадження та продаж програмних продуктів.
1.2 Аналіз організаційної структури
Структуру управління МГК «Информпроект» можна віднести до лінійно-функціональному типу. Основним принципом побудови є вертикально - горизонтальна ієрархія, тобто підпорядкованість ланок управління знизу доверху. В рамках даної структури в повній мірі реалізується принцип єдиноначальності, а саме на чолі структурного підрозділу знаходиться керівник, одноосібно розпоряджається усіма довіреними йому ресурсами і несе повну відповідальність за результати діяльності даного підрозділу. Керівник вищого рівня не має право віддавати розпорядження виконавцям, минаючи їх безпосередніх керівників.
Схема організаційної структури центрального офісу компанії в місті Кірові представлена ??на малюнку 1. У схемі не представлена ??деталізація по структурі регіональних представництв.
Малюнок 1 - Організаційна структура центрального офісу компанії
Вищий рівень представлений членами Ради засновників. Троє засновників займають посади генерального, виконавчого та фінансового директорів. Вони забезпечують інтереси і потреби засновників, виробляють політику організації і сприяють її практичної реалізації.
Керівники середнього рівня управління забезпечують реалізацію політики функціонування організації, розробленої вищим керівництвом, і відповідають за доведення більш детальних завдань до підрозділів і відділів, а також за їх виконання. Фахівці, що входять в цю групу мають широке коло обов'язків і володіють більшою свободою прийняття рішень. На МГК «Информпроект» це заступники директора.
Нижчий рівень управління представлений молодшими начальниками. Це керівники, що знаходяться безпосередньо над виконавцями роботи та іншими працівниками (не керівник). Це керівники відділів, відповідальні за доведення конкретних завдань до безпосередніх виконавців.
На всіх рівнях управління керівники виконують не тільки чисто управлінські, але й виконавські функції. Однак з підвищенням рівня керівництва питома вага виконавських функцій знижується (на вищому - 10% загального бюджету часу менеджерів, на середньому - 50%, на нижчому - 70%).
Структура управління складається з трьох рівнів: директор, заступники директора, керівники відділів.
Генеральний директор. У його коло питань входить зовнішня політика компанії у взаємодії з основними постачальниками, залучення зовнішніх інвестицій, врегулювання конфліктних ситуацій з партнерами та колегами по бізнесу.
Виконавчий директор. Його зони відповідальності: формування корпоративної культури компанії, динамічний розвиток бізнесу у відповідність з місією і стратегічними цілями компанії, кадрова політика, маркетингова політика компанії на існуючих і нових ринках (у тому числі пошук і організація інноваційних проектів, переговори з інвесторами).
Фінансовий директор. Консолідація і виконання видаткової частини бюджету, оперативне фінансове планування, фінансову взаємодію з постачальниками продуктів, податкова політика. Управління централізованою бухгалтерією МГК «Информпроект».
Виконавчому директору підпорядковуються:
. Керівник служби контролю якості. Питання впровадження та контролю виконання всіма підрозділами компанії внутрішніх регламентів і стандартів роботи компанії, адміністрування корпоративної CRM-системи;
. Заступник директора з інформаційних технологій (ІТ). Питання адміністрування серверів, ПО, ЛВС та ін. В центральному офісі і представництвах компанії.
. Керівник диспетчерської служби. Призначення зустрічей з потенційними користувачами для менеджерів з продажу.
. Керівник відділу з персоналу і кадрам.
Генеральному директору підпорядковуються:
. Заступник директора по збуту. Управління Московським, Іжевським і Кіровським представництвами компанії, 7-ю службами центрального офісу;
. Заступник директора з регіонального збуту та обслуговуванню. Управління 9-ю регіональними представництвами компанії та відділом регіонального обслуговування центрального офісу;
. Заступник директора з обслуговування. Управління відділом облуговування та відділом по роботі з клієнтами в Кіровському представництві;
