воль поставляються на експорт в країни далекого зарубіжжя (США, Чехія, Німеччина, Польща та ін.), а також в країни СНД.
Ціни на напівшерстяні і чистошерстяні тканини ВАТ Камволь нижче середньосвітових, що свідчить про їх конкурентоспроможності за ціновим фактором на внутрішньому і зовнішньому ринках. При цьому на підприємстві досягнуто високу якість обробки тканин, застосовуються різноманітні смесовкі, використовуються місцеві сировинні ресурси (льон, хімічні волокна).
У легкій промисловості республіки за останнє десятиліття відбулися значні зміни, зумовлені переходом до ринкової економіки. Розрив сформованих зв'язків з постачальниками сировини і матеріалів для підприємств галузі зумовив необхідність пошуку нових партнерів по виробництву продукції, що відповідає вимогам ринку. Це спричинило за собою появу значної кількості малих і середніх підприємств з випуску товарів легкої промисловості.
Однак в текстильній промисловості республіки зважаючи на високу капіталомісткості виробництва помітних змін не відбулося. За роки економічної кризи виробництво товарної вовняної пряжі скоротилося більш ніж у 3 рази при значному зростанні витрат на неї. Утворену на внутрішньому ринку нішу заповнили приватні підприємці та підприємства інших країн, які торгують продукцією іноземних виробників. У зв'язку з великими витратами на випуск напіввовняної пряжі підприємств республіки не змогли наростити обсяги виробництва і частка вітчизняних виробників на ринку пряжі помітно знизилася.
1.2 Організаційна структура підприємства
Основні структурні підрозділи підприємства представлені на малюнку 1.
Малюнок 1. Організаційна структура ВАТ «Камволь»
Таким чином, з малюнка 1 можна зробити висновок, що організаційна структура підприємства є досить складною і включає в себе багато відділів, які в свою чергу містять кілька підрозділів. Даний факт можна пояснити великими розмірами підприємства і різноманітними напрямками діяльності.
В організаційній структурі підприємства виділені два відділи, що виконують зовнішньоторговельні функції, а саме - відділ зовнішньоекономічних зв'язків та комерційна служба (відділ маркетингу, відділ МТС, відділ збуту та деякі інші).
Відділ по зовнішньоекономічних зв'язках є самостійним структурним підрозділом і підпорядковується генеральному директору ВАТ «Камволь».
Відділом по зовнішньоекономічних зв'язках керує начальник, який призначається і звільняється наказом президента Товариства. Структура і штати відділу затверджуються президентом Товариства, виходячи з умов виробництва та обсягу роботи, покладеної на відділ. Кваліфікаційні вимоги, що пред'являються начальнику відділу: вищу освіту та стаж роботи на керівних посадах не менше 5 років, знання однієї з іноземних мов. Функції, виконувані відділом зовнішньоекономічних зв'язків:
управління ходом експорту та імпорту продукції,
вивчення кон'юнктури світових товарних ринків,
роботи по встановленню і зміцненню ділових зв'язків з підприємствами і фірмами інших країн,
проведення переговорів з представниками іноземних фірм з питань зовнішньоекономічного співробітництва,
укладання договорів з підприємствами і фірмами інших країн на постачання продукції на експорт,
контроль за своєчасним надходженням та використанням валютних коштів,
контроль за виконанням термінів укладених договорів з іноземними фірмами, згідно кількісних і якісних показників,
пошук і добірка партнерів і об'єктів співробітництва та інші.
Служба маркетингу також є самостійним структурним підрозділом і підпорядковується директору з комерційних питань. Начальник служби маркетингу здійснює керівництво роботою відділів комерційної служби: відділ МТС, відділ збуту і сировинної відділ. Кваліфікаційні вимоги, що пред'являються начальнику служби маркетингу: вища освіта, стаж роботи на інженерно-технічних і керівних посадах не менше 5 років. Функції, виконувані відділом маркетингу:
вивчення кон'юнктури ринків збуту, потреби і попиту на готову продукцію комбінату, прогнозування потенційних ринків збуту,
аналіз конкурентоспроможності продукції, що випускається, формування асортиментної політики підприємства,
організація пошуку партнерів і об'єктів співробітництва, встановлення прямих зв'язків з ними,
організація роботи з укладення договорів із споживачами та забезпечення контролю за їх виконанням,
складання заявок на випуск продукції,
складання річних, квартальних і м...
