ісячних планів поставок готової продукції відповідно до укладених договорів,
організація своєчасного, планомірного і комплексного забезпечення комбінату всіма матеріальними ресурсами,
забезпечення дотримання нормативу залишків готової продукції,
оперативний контроль за виконанням термінів договорів,
аналіз витрат обігу,
робота з планування та проведення рекламних заходів та інші.
Чисельність працівників на підприємстві представлена ??в таблиці 1.
Таблиця 1. Чисельність підрозділів, що виконують зовнішньоторговельні функції
Середньооблікова чисельність рабочіхВсегоІз ніхАдміністратівно-управлінський персоналРабочіхПредпріятія23044151889В тому числі: відділ зовнішньоекономічних связей33-Відділ маркетінга1313 -
Кількість працівників у відділі зовнішньоекономічних зв'язків є раціональним і відповідає обсягу робіт, виконуваних даним відділом. Штат працівників відділу маркетингу можна було б поповнити деякими працівниками, виходячи з кількості виконуваних функцій.
Організацію, контроль і стимулювання праці працівників служб, що виконують зовнішньоторговельні функції, здійснює відділ праці та заробітної плати шляхом розробки посадових інструкцій. Для стимулювання працівників даний відділ розробляє положення про преміювання, відповідно до яких працівники винагороджуються залежно від обсягу виконаної роботи.
Закладаються параметри в організаційній структурі мають істотний вплив на ефективність функціонування системи управління підприємством. Тобто, завищена чисельність управлінських працівників знижує економічність роботи апарату управління і збільшує тривалість циклу проходження інформації, знижує оперативність у прийнятті та виконанні прийнятих рішень. Управління персоналом є стрижнем системи управління підприємством.
На ВАТ «Камволь» діє лінійна структура управління .Она відображає загальну щабель поділу управлінської праці. Її сутність полягає в наступному:
-Під чолі кожного підрозділу стоїть керівник, наділений певними повноваженнями (генеральний директор).
-Лінійний система структура управління забезпечує прямий вплив на об'єкт управління і передбачає реалізацію в повному обсязі принципу єдиноначальності.
-Сам керівник підпорядкований вищестоящому начальнику. При цьому апарат фахівців з виконання окремих функцій відсутня.
-Структура організовується тільки на вертикальних зв'язках, через які проходять всі команди управління.
-необхідних висока компетентність керівництва на всіх рівнях.
Основні переваги даної структури:
-єдність і чіткість розпорядництва.
-Узгодження дій виконавців, відсутність суперечливих команд.
-Простота управління.
-чітка виражена відповідальність.
-Оперативна у прийнятті рішень.
-Особиста і повна відповідальність керівника.
-суворо дисципліна.
-Точна визначення і розмежування функцій та ін.
Поряд з перевагами простежуються й істотні недоліки лінійної структури:
-Постійний завантаженість керівника, перевантаження його інформацією і недостатня представницька діяльність, високі вимоги до його кваліфікації.
-концентрації влади в керуючій верхівці.
-Відсутність фахівців з реалізації окремих функцій управління.
ВАТ «Камволь» не має дочірніх підприємств і представництв за кордоном.
В даний час фінансово-господарський стан підприємства є нестійким:
зростає кредиторська заборгованість підприємства,
знижуються обсяг виробництва,
збільшується затовареність складів.
Причинами цього послужило погіршення загального економічного становища в країні; нестача обігових коштів, які можна направити на погашення боргів; 100% -а залежність від імпорту сировини; недостатній облік принципів ринкової економіки в роботі менеджменту і т.д.
Враховуючи обстановку, що склалася в роботі ВАТ «Камволь», керівництво підприємства ставить перед собою короткострокові і довгострокові цілі розвитку, як наприклад:
підвищення рентабельності виробництва,
вдосконалення роботи всіх структурних підрозділів підприємства,
створення нових каналів збуту, зокрема розвиток зовнішньоекономічних зв'язків,
пошук нових партнерів,
вдосконалення асортименту продукції, що випускається,
підвищення якості продукції,
пошук нових форм реалізації продукції,
розробка конкретних заходів щодо зниження заборгованості ВАТ «Камволь» перед вітчизняними та закордонними кредиторами.
1.3 Техніко-економічні показники продукції, що випускається
