вернення у встановлені розрахунками терміни.
У сформованих економічних умовах важко переоцінити значимість розробленої теми курсової роботи для держави і самих економічних суб'єктів (Підприємств), так як проведення повного і достатнього внутрішнього контролю забезпечує стабільну роботу підприємств, а проведення зовнішнього контролю забезпечує реалізацію фінансово-економічних завдань держави і здатність його найбільш повно виконувати свої функції.
Система внутрішнього контролю за фінансовою діяльністю підприємства
В
Структура внутрішнього контролю може бути підрозділена на три складових: контрольна Середа - набір характеристик, який визначає службові взаємини, сприятливі для контролю на підприємстві; система бухгалтерського обліку підприємства політика і процедури, що стосуються відповідного запису господарських операцій; процедури контролю - спеціальні перевірки, виконувані персоналом підприємства. Ці три складові у взаємозв'язку забезпечують запобігання, виявлення та виправлення існуючих помилок інформації та її спотворення.
Стан контрольної системи залежить від стилю роботи керівників, їхньої філософії й ефективної системи роз'яснень, цілей контролю та нагляду за діяльністю персоналу.
Контрольна Середа складається з наступних елементів:
- політика і методи управління:
- організація структура підприємства:
- діяльність виконавчого органу:
- методи розподілу функцій управління:
- управлінські методи контролю, в тому числі внутрішній аудит:
- кадрова політика:
- зовнішні впливи (наприклад, перевірка з боку банківських органів).
- Контрольна середовище
В
Підхід виконавчого органу до контролю має найбільший вплив на контрольну середовище. Сприятлива управлінська середовище характеризується системою управління, забезпечує високий рівень внутрішньої системи комунікацій, що сприяє ефективній роботі виконавчого органу, що використовує систему бюджетів і звітів про виконання, що забезпечує ефективність внутрішнього контролю. Крім того підприємства, поділом обов'язків, контролем доступу до активів, документам і здійснення періодичних порівнянь облікових даних.
Комплектність персоналу, які здійснюють функції контролю, є найважливішою характеристикою системи внутрішнього контролю. Кадрові проблеми підприємства відображаються на системі внутрішнього контролю. Так, часта зміна бухгалтерів веде до того, що функції обліку та контролю виконуються людьми, не мають достатнього досвіду і що роблять в силу цього більше помилок. Нові керівники та посадові особи можуть бути не в належній мірі знайомі з системою обліку підприємства та здійснювати технічні та інші помилки. Іноді службовці бухгалтерії звільняються, бо не хочуть слідувати деяким процедурам обліку, які пропонуються нормативами. У цілому, часта змінюваність бухгалтерського персоналу може бути тривожним фактом.
Дуже важливою характеристикою ефективної системи внутрішнього контролю є посадовий поділ функціональної відповідальності. відповідне поділ обов'язків є обов'язковою умовою ефективності процедури контролю.
Наведені нижче чотири види функцій повинні входити в обов'язки різних підрозділів або різних службовців бухгалтерії.
1. Санкціоноване господарських операцій. Цю обов'язок виконують службовці, які мають право санкціонувати запису господарських операцій. Санкціоноване буває загальне, що стосується певного виду операцій (Наприклад, всіх продажів) або спеціальне (наприклад, санкціонування продажу важливого активу).
2. Реєстрація господарських операцій. Облік і запис операцій (ведення звітності), в даний час для реєстрації господарських операцій все частіше використовуються комп'ютерні технологи.
3. Забезпечення збереження активів в ході господарських операцій. Мається на увазі фактичне розбіжність належать підприємству активами або контроль за ними.
4. Періодичне зіставлення існуючих активів із сумами, записаними на рахунках. Тут передбачається регулярна інвентаризація активів і прийняття відповідних заходів у разі розбіжності.
Несумісність обов'язків - це така комбінація, при якій службовець, що зробив помилку або исказивший інформацію, може приховати цей факт у ході своєї звичайної діяльності. Обов'язки повинні бути розподілені таким чином, щоб ні хто із службовців не виконував дві або більше з перерахованих вище функцій. Перша і четверта функції є управлінськими, друга функція - облікова, а третя функція - функція зберігання. Поділ цих функцій між різними особами та підрозділами має дві переваги: ​​1) важче навмисно спотворити інформацію, так як вимагало б змови двох або більше осіб; 2) за рахунок координації дій (розгляд різних аспектів однієї і тієї ж господарської операції) легше виявити і виправити ненавмисні помилки.
Нагляд є в...
