Травень 2000 банк вступив в асоціацію Visa International. Серпня 2000 року - банк впровадив нову унікальну послугу для клієнтів "Швидкі перекази".
грудня 2000 - банк здійснив перший випуск власних облігацій. Облігації ВАТ "Банк ЦентрКредит "включені в список цінних паперів категорії" А ". АТ" Банк ЦентрКредит "є одним з найбільших банків РК і успішно конкурує на фін. ринку. Банк зарекомендував себе як фінансовий інститут, орієнтований на клієнта котра шукає й пропонує гнучкі схеми партнерства та співробітництва, новітні форми обслуговування.
Повне точну назву підприємства: АТ "Банк Центркредит"
Форма правління: акціонерне суспільство
АТ "Банк Центркредит" надає перелік послуг: депозити,
В· кредитування,
В· акредитиви,
В· гарантії,
В· лізинг,
В· іпотечне кредитування,
В· торгове фінансування,
В· паспорт угоди,
В· операції на фондовому та міжбанківському ринках,
В· операції з чеками,
В· грошові перекази (Swift. Contact Western Union)
В· швидка виручка
В· Інтернет банкінг, домашній банкінг і мобільний банкінг
В· платіжні картки
В· інкасація
1.2 Огляд діяльності АТ "Банк Центркредит" в 2008 році
Протягом року основними пріоритетами роботи банку були:
В· збільшення ринкової частки
В· зростання обсягу прибутку
В· розвиток зв'язків з міжнародними фінансовими інститутами та іноземними банками - партнерами
В· вдосконалення систем управління.
Ринкова частка АТ "Банк ЦентрКредит "протягом року зросла з 4,5 ло 5% у результаті випереджаючої динаміки зростання активів банку порівняно з темпами зростання банківської системи в цілому. При цьому банк зберіг свою високу якість активів і поліпшив рівень забезпеченості власним капіталом. Чистий прибуток банку в 2006 році зросла в 2 рази у порівнянні з минулим роком і склала 1294 тис. тенге. Значний зростання обсягів прибутку дозволив поліпшити показники банку по рентабельності активів і капіталу. Банк успішно погасив черговий индицировать позику від іноземних банків-партнерів на суму 15 млн. доларів і залучив новий в розмірі 36 млн. доларів. При цьому нова позика був притягнутий на більш тривалий термін і на значно кращих умовах.
Реагуючи на динамічні зміни, що відбуваються на ринку в минулому році було приділено велику увагу вдосконаленню стратегічного планування розвитку банку до кінця 2005 року. На основі аналізу та прогнозування ситуації на ринку були сформульовані цілі і завдання банку на найближчі роки, прийнято середньострокове стратегія позиціонування на ринку, визначені пріоритетні напрямки роботи. У Відповідно до знову певними стратегічними завданнями були внесені адекватні зміни в організаційну структуру банку. У рамках заходів з удосконалення систем управління в 2008 році банк приступив до впровадження системи стратегічного менеджменту в системі дозволить оперативно відстежувати процес реалізації стратегічного плану по всіх його ключових напрямах гнучко реагуватиме на зміни в зовнішньому і внутрішньому середовищі вносячи в стратегію адекватні зміни, а так само досягти більшої узгодженості в діях підрозділів і співробітників. У квітні 2006 року міжнародне рейтингове агентство Фітх Ратінгс підвищило довгостроковий рейтинг Банку до "В +", рейтинг підтримки до "4Т".
Рейтинги банку по Станом на 1 січня 2008 року.
Fitch Ratings
Довгостроковий рейтинг в іноземній валюті: В +
Короткостроковий рейтинг в іноземній валюті: В
Прогноз: Стабільний
Індивідуальний рейтинг D/E
Рейтинг поддержкі4Т
Moody's Investors Service
Довгостроковий рейтинг за банківських депозитах Ва 2
Короткостроковий рейтинг за банківських депозитах NP
Фінансова стійкість D-
Прогноз Outlook Стабільний
1.3 Клієнти банку
Основними клієнтами банку є підприємства малого і середнього бізнесу, а також приватні особи. Разом з тим банк пропонує свої послуги великим корпоративним клієнтам.
Малий і Середній Бізнес.
Обслуговування підприємств МСБ - завжди було одним з пріоритетним напрямків бізнесу АТ "Банк ЦентрКредит ". У розробці продуктів для цієї категорії клієнтів наш Банк застосовує технологічний підхід. Продукти та послуги для МСБ в даний час стандартизовані для того, щоб задовольняти запити специфічних груп клієнтів у нових ринкових умовах.
Стандартизація продуктів для МСБ, у свою чергу, дозволяє домогтися масових продажів, заснованих на використанні високих технологій, аналогічно тому, як це застосовується у роздрібному бізнесі. Стратегічною метою Банку в роботі з підприємствами МСБ стане створення прибутковою ніші, в якій Банк буде лідером. Банк буде прагнути до того, щоб для клієнтів МСБ займала не менше 42% позичкового портфеля Банку.
Багато чого з стратегії по розвитку...
