аналізу організації
Зміст і основна цільова установка фінансового аналізу - оцінка фінансового стану і виявлення можливості підвищення ефективності функціонування господарюючого суб'єкта за допомогою раціональної фінансової політики.
Фінансовий стан господарюючого суб'єкта - це характеристика його фінансової конкурентоспроможності (тобто платоспроможності, кредитоспроможності), використання фінансових ресурсів і капіталу, виконання зобов'язань перед державою та іншими господарюючими суб'єктами.
У традиційному розумінні фінансовий аналіз являє собою метод оцінки і прогнозування фінансового стану підприємства на основі його бухгалтерської звітності. Прийнято виділяти два види фінансового аналізу - внутрішній і зовнішній.
Внутрішній аналіз проводиться працівниками підприємства (фінансовими менеджерами). Зовнішній аналіз проводиться аналітиками, можуть бути сторонніми особами для підприємства (наприклад, аудиторами). [15, c.94]
Зміст фінансового аналізу підприємства залежить від поставленої мети аналізу - комплексний аналіз сильних і слабких сторін діяльності підприємства або відносно простий аналіз короткострокової ліквідності підприємства. У всіх випадках фінансового аналізу основою дослідження є фінансові звіти підприємства. Слід зазначити, що зміст фінансового аналізу та використовувані методи будуть залежати від того, хто (або в інтересах кого) буде проводити аналіз. Кредитори зацікавлені в проведенні фінансового аналізу, щоб зробити свої ризики по вкладеннях мінімальними. Особи, які надають комерційні кредити, зацікавлені у виявленні ліквідності підприємства. Власники облігацій, тобто довгострокові кредитори, цікавляться ліквідністю, але в першу чергу хочуть знати про здібності підприємства обслуговувати борги - виплачувати відсотки і погашати основну частину боргу. Власники - акціонери - зацікавлені у фінансовому аналізі для з'ясування реальної прибутковості капіталу, стабільності стану підприємства. Менеджери підприємства зацікавлені у фінансовому аналізі для отримання інформації про наслідки своїх управлінських рішень, поточному фінансовому становищі, ефективності управління. Фінансовий аналіз дозволяє виявити причини виникнення кризового стану підприємства, вказує можливі шляхи виходу з кризи. Тільки результати фінансового аналізу можуть дозволити антикризовому керуючому прийняти рішення про подальший розвиток підприємства, про можливість його санування та реорганізації або визнання його банкрутом та ліквідації. Цілями фінансового аналізу підприємства є [24, c.32]:
. Оцінка поточного фінансового становища підприємства.
. Аналіз динаміки фінансового стану підприємства за минулі звітні періоди.
. Порівняння фінансового стану підприємства з нормативними (галузевими) значеннями.
. Прогнозування фінансового стану підприємства у відповідності зі стратегічним планом його розвитку.
Досягнення зазначених цілей фінансовий аналіз повинен забезпечувати шляхом:
) об'єктивної оцінки фінансового стану, результатів, ефективності та ділової активності;
) виявлення факторів і причин існуючого стану підприємства і отриманих фінансових результатів;
) підготовки та обгрунтування прийнятих управлінських рішень у фінансовій області;
) виявлення і мобілізації резервів підприємства для поліпшення фінансового стану і фінансових результатів, підвищення ефективності всієї господарської діяльності.
Принципами фінансового аналізу є: безперервність (регулярність) спостереження за станом і розвитком фінансових процесів; спадкоємність; об'єктивність; науковість; динамічність; комплексність; системність; практична значимість; істотність; надійність; узгодженість і взаимоувязка даних форм бухгалтерської звітності; ясність в інтерпретації результатів фінансового аналізу; обгрунтованість і оперативність у прийнятті управлінських рішень. [18, c.52]
Отже, фінансовий аналіз забезпечує досить об'єктивну оцінку фінансового стану підприємства, дозволяє дати характеристику шляхів підвищення рентабельності, збільшення власного капіталу; допомагає провести прогноз зростання фінансових результатів. Фінансовий аналіз описує безпосередньо господарські процеси, тому результати аналізу дуже цінні й важливі для самої організації і для різного роду користувачів.
За змістом процесу керування виділяють: перспективний (прогнозний, попередній) аналіз, оперативний аналіз, поточний (ретроспективний) аналіз за підсумками діяльності за той чи інший період.
Поточний (ретроспективний) аналіз базується на бухгалтерській і статичної звітності і дозволяє оцінити робо...
