ів;
шліфування шпону;
покриття лако-барвистими виробами готової продукції;
Упаковка готової продукції.
Підприємство обладнане під'їзними шляхами для автомобільного та залізничного транспорту (власна залізнична гілка), що забезпечує можливість отримувати матеріали і відвантажувати готову продукцію. Матеріали всередині підприємства переміщаються автомашинами і автонавантажувачами.
Облікова чисельність працівників ВАТ Стройдеталі на 1 січня 2014 склала 752 особи (з них 188 жінок).
Структура кадрів підприємства, що характеризує співвідношення різних категорій, наведена в таблиці 1.
Таблиця 1 - Структура кадрів
Категорія работніковКолічество осіб% від загального числа работніковіз них женщінкатегорія работниковженщинРуководители26113,51,5Специалисты893611,84,8Рабочие63714184,718,8 Разом: 75218810025,1
Примітка - Джерело: власна розробка на основі даних підприємства.
канал розподіл маркетинговий продукція
Підприємство забезпечене необхідною робочою силою в активному віці, з достатнім досвідом роботи, відповідним рівнем освіти і кваліфікацією для виконання поставлених завдань.
Основні техніко-економічні показники діяльності ВАТ Стройдеталі за 2012 - 2013 рр. наведені в таблиці 2.
Таблиця 2 - Техніко-економічні показники
ПоказателіЕд. вим. 2012р. 2012р. % До 2012р. Випуск продукції в діючих цінах без обігових податків наростаючим підсумком з початку годамлн. руб.2598134262131,9Випуск продукції в порівнянних цінах наростаючим підсумком з початку годамлн. руб.2477731792128,3Добавленная стоімостьмлн. руб.1321417367131,4Среднеспісочная чисельність з початку годачел.72069396,3Среднемесячная зарплата за останній месяцмлн. руб.27974326154,7Проізводітельность трудатис. руб.3514546981133,4Реалізація продукції (робіт, послуг) млн. руб.3536844158124,9Реалізація продукції (робіт, послуг) без податків з виручкімлн. руб.3078238569125,3Себестоімость реалізованої продукціімлн. руб.2925637176127,1Рентабельность реалізованої продукції% 5,23,771,1Рентабельность продажів% 4,33,274,4Прібиль (збиток) від реалізації товарів, продукції, робіт, послуг (млн. руб) 1526139391,3
Примітка - Джерело: власна розробка на основі даних підприємства.
У 2014 р заплановано досягнення наступного рівня основних цільових показників соціально-економічного розвитку:
рівень рентабельності продажів - 4,0%
темп зростання номінальної заробітної плати запланований на 138,1%
інвестиції в основний капітал 6000 млн. руб.
Відповідно до програми модернізації на 2013-2016 роки ВАТ Стройдеталі має вирішити наступні завдання:
збільшити обсяги її продажів;
створити нові високопродуктивні місця і частково зробити модернізацію наявних;
підвищити технологічні можливості виробництва, якість виробленої продукції. [3]
1. Управління логістикою на підприємстві
Організаційна структура підприємства має чітко виражене лінійне управління з функціональними службами, обслуговуючими і впливають на роботу виробничих цехів і дільниць.
Підприємство очолює генеральний директор, який здійснює керівництво поточною діяльністю, несе відповідальність за діяльність підприємства, здійснює її в межах своєї компетенції та контролює діяльність всіх структурних підрозділів.
На ВАТ Стройдеталі функції логістики (маркетингу), збуту, закупівель виконує служба постачання.
Основні завдання служби:
розробка маркетингової стратегії підприємства;
аналіз споживчих властивостей виробленої продукції, прогнозування споживчого попиту і ринкової кон'юнктури;
участь у розробці стратегії розвитку підприємства;
виявлення основних внутрішніх і зовнішніх проблем підприємства і розробка оптимальних способів їх вирішення;
розробка стратегії проведення рекламних заходів і стимулювання збуту;
дослідження існуючих мереж збуту і систем постачання;
Розробка та реалізація довгострокової, середньострокової, короткострокової стратегії збуту;
орієнтація закупівель, виробництва і збуту на виконання теперішніх та майбутніх запитів споживачів, їх вимог до наданих комбінатом товарам;
орган...
