теріалів, розробляється технологічна документація по РД 008 «СМК. Проектування ».
Конструкторська і технологічна документація піддається нормоконтролю та метрологічну експертизі відповідно до ФЗ РФ від 27 грудня 2002р №184-ФЗ (в його останній редакції від 06.12.2011), РМГ 63-2003 та положеннями державних стандартів ГСИ , ЕСКД, ЕСТД.
На етапі підготовки виробництва визначаються вимоги до кваліфікації персоналу, вимоги до інструментів та обладнання, вимоги до метрологічного забезпечення виробництва, формуються вимоги до вхідного контролю. Для забезпечення заданого рівня якості необхідно підтримувати кваліфікацію персоналу шляхом проведення відповідність обладнання та інструменту забезпечується шляхом проведення планових оглядів і ремонтів.
Вхідний контроль комплектуючих і матеріалів здійснюється відповідно до державних стандартів ЕСЗКС, ПП05-00/02 «СМК. Закупівлі. Порядок організації та проведення вхідного контролю ». Для проведення вхідного контролю обладнані спеціалізовані пости, оснащені необхідною документацією, інструментом та обладнанням. У процесі вхідного контролю перевіряються матеріали, комплектуючі, продукція підрядників, додаткове обладнання та супровідна документація (сертифікати, паспорти, інструкції).
На етапі виробництва та моніторингу продукції випуск продукції здійснюється відповідно до комплектом конструкторської документації та технологічних процесів. Проводиться операційний, вихідний контроль, приймально-здавальні випробування, які регламентуються, РД 013 «СМК. Моніторинг та вимірювання. Порядок організації та проведення контролю якості в процесі виробництва », оформляється супровідна документація.
У процесі операційного контролю контролюється процес складання автомобілів, а так само встановлення додаткового обладнання, проводиться авторський нагляд інженером-конструктором проекту, а так само здійснюється контроль технологічної дисципліни контролером виробництва. Результати контролю фіксуються в Графіку робіт з спецавтомобілю.
У процесі вихідного контролю перевіряється працездатність спецавтомобіля в комплексі (разом з додатковим обладнанням), за результатами вихідного контролю оформляється документація.
Документація, що оформляється при проведенні всіх видів перевірок, зберігається протягом 3-х років з дати випуску спецавтомобіля в архіві підприємства.
У рамках проведення приймально-здавальних випробувань проводиться перевірка на герметичність, «пробеговие» випробування, працездатність вузлів і агрегатів відповідно до Програми Пім ПСИ 01 - 2 009.
Перед відправкою мобільного комплексу замовнику проводиться передпродажна підготовка.
Для власних потреб на підприємстві скомплектована фонд нормативної документації (внутрішньої і зовнішнього походження), актуалізація та поповнення якого регламентується РД 002 «СМК. Управління документацією. Основні положення ».
На підприємстві існує відпрацьована система підтримки споживача в періоди гарантії і післягарантійної експлуатації. Зворотній зв'язок зі споживачем на всіх етапах виготовлення продукції і в період її експлуатації дозволяє Компанії удосконалювати випускаються мобільні комплекси, розвивати й удосконалювати застосовувані нами технології, підвищувати кваліфікацію наших співробітників, збільшувати виробничі потужності і, таким чином, постійно розвиватися і йти вперед.
Стандартна гарантія на Мобільні Лабораторії становить 12 місяців. За запитом клієнта гарантійний термін може бути збільшений до 24 місяців. Так само компанія здійснює післягарантійне обслуговування на всій території СНД.
Організаційна структура управління в ТОВ «Автоспектр-НН» побудована по комбінованому принципом.
Виходячи з створеної в організації ТОВ «Автоспектр-НН» структури управління, була створена і відпрацьована роками схема взаємодії відділів та документообігу (схема 2).
Таким чином, за даною схемою можна сказати. Вона складається з двох груп процесів основні і підтримуючі. Кожну групу процесів виконують ряд відділів на чолі кількох керівників. Для моніторингу кожного процесу збирається інформація, за яку призначається відповідальна особа. Межі системи визначаються вимогами замовника і задоволенням його потреб. Все це є процесом виробництва, а схема показує як найбільш ефективно взаємодіють відділи.
Саме виробництво складається з кілька циклів, але організація працює на реалізацію, діє за схемою: надходження замовлення, закупівля сировини, виконання замовлення і доставка до замовника.
рассчет І АНАЛІЗ ДИНАМІКИ ОСНОВНИХ ФІНАНСОВИХ ПОКАЗНИКІВ ОРГАНІЗАЦІЇ
Вихідною інформаціє...
