ость заміні его новим. Устаткування потребує заміні, если витрати, пов язані з его ремонтом и модернізацією, знаходяться на Рівні витрат на придбання, транспортування та монтаж нового [9].
Програма оновлення виробництва на підприємстві - це синтез питань комерційної торгівлі РІШЕНЬ. До неї включаються всі нововведення (новації) за їх видами на всех етапах нововведень Із зазначену віконавців ціх змін. Ця програма є комплексним процесом Прийняття РІШЕНЬ относительно Освоєння НОВИХ виробів, оновлення парку машин и обладнання, технологічних, конструкторських, організаційніх, соціологічних та других змін [2].
Організація ЗАХОДІВ з технічного переозброєння винна віходити з таких Принципів [1] (табл. 1):
Таблиця 1
Класифікація Принципів организации ЗАХОДІВ з технічного переозброєння
Класіфіційні ознакіПрінціпіХарактерні особлівості123Організаційній аспект технічного переозброєнняПрінціп відповідності Стратегічним цілям розвитку підпріємстваБудь-який проект, что реалізується підпріємством обов язково має стратегічну спрямованість. Це стосується и технического переозброєння, Пожалуйста має носить стратегічно-поступальний характерПрінціп цілеспрямованостіДіяльність з економічного чі технологічного розвитку підприємства має підпорядковуватісь як головній меті так і визначення місією підприємства цілямПрінціп планомірності й безперервностіТехнічне переозброєння - це складаний процес, Який має Забезпечувати Підприємству его відповідність науково-технічному прогресу , Галузевий особливую Функціонування підприємства и самє того носить безперервній характерЗмістовність процесса технічного переозброєнняПрінціп інноваційної спрямованостіТехнічне переозброєння виробництва має відбуватісь під егідою інноваційного оновлення.Прінціп сістемності (комплексності) Впровадження нового технічного Озброєння має відбуватіся у комплексі з Навчання та адаптацією до наявний технічного потенціалу підприємства тощоПрінціп перспектівностіПід годину Впровадження автоматизованого виробництва чі оновлення основних ФОНДІВ необходимо чітко розуміті перспектівність реализации таких ЗАХОДІВ на Основі прогнозування Підвищення вимог до якості, конкурентних Перевага ТОЩО
Стратегічні принципи розвитку технологічного комплексу не повінні передбачаті відмову від использование існуючого профілю виробництва. Альо необходимо розглядаті їх не в якості обмежуючого фактору, Який візначає спеціалізацію підприємства виконував і як Потенціал для розвитку НОВИХ стратегічніх напрямків.
. 2 Механізм управління процесом технічного переозброєння
технічний переозброєння науковий реконструкція
Механізм управління процесом технічного переозброєння можна представіті в ракурсі основних функцій управління (планування, організація, мотивація, регулювання та контроль), Окреслено для кожної з них певні Завдання [7]:
Планування. За цією функцією Механізм управління процесом технічного переозброєння має, самперед, базуватісь на стратегії інноваційного оновлення виробництва, оскількі така діяльність винна буті поступальний, взаємозалежною та взаємодоповнюючою. Мається на увазі, что разове оновлення матеріально-технічної бази підприємства обмежує его возможности. Предприятие винне Здійснювати Постійний поиск НОВИХ стратегічніх можливіть, Які б узгоджувалося з програмою інноваційніх змін и віклікаті ланцюгову реакцію. Тобто модіфікація обладнання, виробничих ліній має ВІДПОВІДАТИ НТП, супроводжуватісь Навчання и підвіщенням інтелектуального потенціалу основного и допоміжного персоналу підприємства.
Технічне переозброєння - це вісоковартісній процес, тому для него необходимо Заздалегідь формуваті бюджет, до которого доцільно долучаті як Власні кошти підприємства, так и інвестиційні вкладення.
Повертаючісь до стратегії інноваційного оновлення виробництва слід врахуваті и необходимость передпроектних ДОСЛІДЖЕНЬ относительно АНАЛІЗУ потрібного обладнання та возможности его адаптації до умів підприємства. Встановлення нового обладнання має ВІДПОВІДАТИ годин та економічнім нормам.
Доцільно такоже на попередніх етапах реализации проекту технічного переозброєння прогнозуваті перспектівність запровадження інноваційного оновлення, ВРАХОВУЮЧИ при цьом стан технічного Озброєння конкурентів, відслідковувати наявність інноваційніх пропозіцій обладнання та передбачаті можлівість з'явилися більш Досконалий.
Організація. Підвищення техніко-економічного уровня виробництва требует значний капіталовкладень, при цьом фінансові, матеріальні та Інші ресурси відволікаються на тривалий термін, а отже вінікає проблема Здійснення інвестіцій в технічне переозброєння виробництва. Оцінюваті Такі інвестиційні проекти та патент...
