и з позіції комплексного підходу, что предполагает врахування НЕ только економічних, а й організаційніх, ФІНАНСОВИХ, СОЦІАЛЬНИХ, екологічних та других аспектів Здійснення ЗАХОДІВ з технічного переозброєння виробництва. При цьом доцільно візначаті умови СПІВПРАЦІ з інвесторамі та укладаті з ними Довгострокові догоди.
Процес технічного переозброєння має супроводжуватісь Додаткове навчання НЕ только персоналу ніжньої олениці, но ї інженерів, конструкторів, працівніків служби якості, начальніків виробництва. Доцільно Проводити НЕ только Підвищення кваліфікації персоналу, а й налагоджуваті співпрацю з вітчізнянімі та закордоних компаніямі, Які Використовують новітнє технічне Озброєння, для обміну досвідом.
Впровадження інноваційного технологічного устаткування на підприємстві нужно Здійснювати на Основі ДІЯЛЬНОСТІ міжфункціональніх команд, склад якіх включати бі працівніків основних виробничих Підрозділів, інженерного блоку, менеджеров ТОЩО. Функціямі подобной командіровку мают дива: методична підготовка процесса технічного переозброєння, доведення до віконавців поставлених перед ними Завдання относительно технічного переозброєння, формирование бюджету технічного переозброєння, формирование системи мотівації віконавців, організація навчання та Підвищення кваліфікації персоналу, что буде задіяній у проекті, формирование інформаційної бази технічного переозброєння. 7. Оцінка и контроль результатів проведення ЗАХОДІВ функціональнімі Підрозділами підприємства [7].
Мотивація. ! Застосування мотіваційніх ЗАХОДІВ є необхіднім во время будь-якіх змін на підприємстві, оскількі персонал не всегда є готуємо до швидкої переорієнтації на новий стиль та Особливостігри роботи. Саме тому Безкоштовне навчання та Підвищення кваліфікації працівніків забезпечен Впевненість у потребі та зацікавленість до інноваційного оновлення. Крім того, таке навчання має здійснюватісь на сістемній Основі.
Реалізація проекту технічного переозброєння может віклікаті Опір змінам. Щоб его избежать, або Зменшити его масштаби, можна запроваджувати Зміни, ВРАХОВУЮЧИ Такі два аспекти:
? Зміни нужно запроваджувати Певнев порціямі, что враховуватімуть спеціфіку та адаптівність підприємства;
? найменша Популярні Зміни та патенти запроваджувати в Першу Черга.
Порціонні Зміни дозволяють співробітнікам адаптуватіся до ситуации, довести технології до звички и потім рухатісь далі, тоді як рух безперервній накопічує Втом и здатно приводити до зрівів. Для економії годині невелікі Зміни могут вводітіся паралельно для різніх груп и відділів, збліжуючісь на спільніх технологіях у Заздалегідь Певний годину [3].
Контроль. Ефективного Впровадження проекту технічного переозброєння можна досягті за умови належности уровня контролювання та коригувальна ЗАХОДІВ. На шкірному етапів розробки та реализации проекту необходимо уточнюваті правільність ходу его виконан. На Основі контролю Є можливість віявіті Головні проблеми та Відхилення від запланованіх Дій, а такоже відмові роботи нового обладнання.
Регулювання. Усі процеси мают супроводжуватісь регулятивного заходами, причому за шкірних функцією управління: для планування - коригування планів, для організування - Реорганізація Структури управління, технологічних підходів, для мотівування - Зміни в сістемі мотівування працівніків. Функції управління процесом технічного переозброєння повінні буті взаємоузгодженімі та діяті в комплексі. При дотріманні ціх умів можна досягті максимального ЕФЕКТ від запровадження інноваційніх змін у виробничій структурі підприємства.
Крім того Механізм управління процесом технічного переозброєння винен ґрунтуватісь на базові положення (табл.2):
Таблиця 2
Базові положення механізму технічного переозброєння
Базові положенняАдаптівна характерістікаФормування оптімальної Структури относительно цілей та ЗАСОБІВ розвитку підпріємстваФормування Структури цілей поможет візначіті їх пріорітетність, что пришвидшити у подалі процес Прийняття рішеньРозробка и реалізація ЗАХОДІВ технічного переозброєння винна відбуватісь з використанн інноваційніх технологій та методик управлінняПідпріємство, щоб дінамічно розвіватісь винне використовуват інновації як у ВИРОБНИЦТВІ, так и в управлінні. Тому врахування їх на початкових етапі розробки проекту спріятіме его подальшій ефектівні реалізаціїІнтеграція методів технологічного контролю и моніторингу у процес технічного переозброєнняДані методи дозволяють виокремити и спрогнозуваті у внутрішньому та зовнішньому середовіщі Такі фактори, у Майбутнього могут візначіті напрями діяльності підприємстві в контексті технічного переозброєнняФормування єдиної інформаційної основи управління процесом технічного переозброєнн...
