равління, постійно проводяться агітаційні акції на довколишній будинках про переведення їх в управління ТОВ КК «Стріла». Так само активно ведуться переговори з головами ТСЖ і забудовниками міста Тюмені про укладення договорів управління. Що приведе надалі до збільшення обсягів обслуговування, а так само наблизить компанію до найбільшим підприємствам житлово-комунального господарства міста, наприклад, як ТОВ «Житловий стандарт» і ТОВ Управляюча компанія «Комфорт».
Перспективи розвитку: галузь, в якій підприємство здійснює свою діяльність, є перспективною, і тому, підприємство має високий потенціал розвитку. Також ТОВ КК «Стріла» здійснює діяльність в рамках Федеральної програми з проведення капітальних ремонтів. Основне завдання цієї програми - це відшкодування з бюджету коштів власникам багатоквартирних будинків.
Через незадовільний стан деяких житлових будинків керуюча компанія несе не заплановані витрати на їх утримання.
. ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЦТВА ПРОДУКЦІЇ (виконання робіт, надання ПОСЛУГ) ТА УПРАВЛІННЯ господарюючих суб'єктів
Організаційна структура ТОВ КК «Стріла» представлена ??в Додатку № 1.
Штат включає в себе 180 чоловік:
На чолі організації стоїть генеральний директор, який вирішує в основному управлінські питання, а також питання стратегічного характеру. Він контролює діяльність усіх відділів. Також в його компетенції питання по руху фінансових потоків.
Начальник одягла кадрів контролює роботу свого відділу, укладає трудові договори з новими співробітниками. Вирішує питання, що виникають у відділі кадрів, а так само здає звітність.
Фахівці у відділі кадрів займаються оформленням особистих справ співробітників, заповненням особистих карток працівників, займається складанням наказів з основної діяльності та по особовому складу: прийом на роботу, кадрове переміщення, звільнення. Ведуть кадрові журнали.
Помічник генерального директора. У посадові обов'язки помічника генерального директора входить: контроль за справністю обладнання (освітлення, систем опалення, вентиляції та ін.). Бере участь у розробці планів поточних і капітальних ремонтів. Вирішує питання з придбання та зберігання канцелярського приладдя, необхідних господарських товарів, обладнання та інвентарю, забезпечує ними структурні підрозділи, а також веде облік їх витрачання і складання встановленої звітності. Забезпечує виконання протипожежних заходів і утримання в справному стані пожежного інвентарю.
Заступник генерального директора з ЖКГ контролює роботу трьох відділів:
Виробничо-технічний відділ - займається розробкою кошторисної документації, актів КС - 2, КС - 3;
Відділ контролю та енергозбереження - в його функції входить контроль якості виконуваних робіт та впровадження програм з енергозбереження комунальних ресурсів, в рамках Федерального закону Російської федерації № 251 «Про енергозбереження»;
Відділ диспетчерської служби (ОДС) - займається прийомом і оформленням заявок від мешканців. А так же розподілом заявок по працівникам.
Начальник загального відділу займається питаннями про розвиток підприємства, агітаційною діяльністю і проведенням зборів з власниками житлових будинків.
Заступник генерального директора з економіки контролює фінансово економічний відділ, який займається розробкою тарифів на управління житловим фондом, складанням калькуляційної вартості на виконання додаткових послуг, підготовкою та наданням мешканцях житлових будинків звітів про використання коштів.
Юридичний відділ займається укладанням договорів з підрядними організаціями, а так само веде претензійну роботу з власниками.
Відділ благоустрою займається благоустроєм прибудинкових територій, а так само організовує механізоване прибирання дворів, відсипання клумб, газонів, озеленення прилеглих територій тощо.
Головний бухгалтер займається контролем двох відділів: бухгалтерія та відділ по роботі з абонентами. Головний бухгалтер веде бухгалтерський облік, робить баланс, різні зустрічні звірки, вважає всі податки.
Бухгалтерія займається нарахуванням заробітної плати, виставленням рахунків юридичним особам, списанням матеріалів.
Відділ по роботі з абонентами займається розрахунками з фізичними особами, нарахуванням за комунальні послуги, перерахунок за неякісно надані послуги і недопоставки.
Кожен з відділ тісно пов'язаний між собою, що дозволяє оперативно і своєчасно вирішувати виникаючі питання. Кожен з керівників свого відділу контролює роботу своїх співробітників і при виникненні конфлікт...
