них ситуацій дозволяють питання на початкових стадіях конфлікту.
В кінці кожного місяця генеральному директору здається звіт про виконану роботу начальниками структурних підрозділів.
3. ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ З КАДРАМИ ПІДПРИЄМСТВА
працю кадровий соціальний нормування
ООО УК «Стріла» ставить наступні цілі та завдання щодо персоналу:
.) Просувати в першу чергу власних співробітників.
.) Використовувати фактор кар'єри як оцінку заслуг працівника.
.) Залучити в організацію персонал, що володіє високим рівнем професійних знань, здатний працювати в мінливих умовах і в умовах ризику.
.) Стимулювати розвиток персоналу і його прихильність конкретної організації.
.) Стимулювати продуктивну працю і відповідальність за його результати.
.) Контролювати витрати на робочу силу.
.) Створити просту і зрозумілу працівникам систему мотивації і стимулювання праці.
Підприємство керується наступною концепцією і політикою стосовно персоналу:
.) Кадрова політика тісно пов'язана зі стратегією розвитку (або виживання) підприємства. У цьому відношенні вона являє собою кадрове забезпечення реалізації цієї стратегії.
.) Кадрова політика досить гнучка. Це означає, що вона з одного боку, стабільна, оскільки саме зі стабільністю пов'язані певні очікування працівника, з іншого - динамічна, тобто коригується відповідно до зміни тактики підприємства, виробничої та економічної ситуації. Стабільні ті сторони, які орієнтовані на врахування інтересів персоналу і мають відношення до організаційної культури підприємства. Остання включає цінності і переконання, що розділяються працівниками і спричиняють норми їх поведінки, характер життєдіяльності підприємства.
.) Оскільки формування кваліфікованої робочої сили пов'язане з певними витратами для підприємства, кадрова політика економічно обгрунтована, тобто виходить з реальних фінансових можливостей.
.) Кадрова політика забезпечує індивідуальний підхід до своїх працівників.
Специфіка реалізованої кадрової стратегії підприємства полягає в тому, що кадрова політика носить і загальний характер, коли стосується кадрів підприємства в цілому, і приватний, виборчий, коли орієнтується на рішення специфічних завдань (в межах окремих структурних підрозділів, функціональних або професійних груп працівників, категорій персоналу). Специфіка кадрової політики формує:
.) Вимоги до робочої сили на стадії її найму (до освіти, статтю, віком, стажу, рівню спеціальної підготовки і т. п.).
.) Ставлення до «капіталовкладенням» в робочу силу, до цілеспрямованого впливу на розвиток тих чи інших сторін зайнятої робочої сили.
.) Ставлення до стабілізації колективу (усього або певної його частини).
.) Ставлення до характеру підготовки нових робітників на підприємстві, її глибині і широті, а також перепідготовці кадрів.
.) Ставлення до внутрішньоорганізаційні руху кадрів і т. д.
Говорячи про особливості і методів залучення персоналу у підприємство можна сказати, що набір починається з пошуку і виявлення кандидатів як всередині фірми, так і за її межами.
У підприємстві, джерелами найму менеджерів на роботу є наступні джерела:
рекомендації друзів і родичів - 24%;
рекомендації консультативних фірм, що спеціалізуються на пошуку та просуванні персоналу - 23%;
оголошення, реклама - 21%;
різноманітні джерела усередині компанії - 13%;
ініціативні листи - звернення про прийом на роботу - 7%;
і ніціатівние дзвінки по телефону в компанії 7%;
інші 5%; Всього 100%.
За рахунок набору персоналу в внутрішніх джерелах залучення претендентів, у підприємства є можливість уникнути збитковою плинності кадрів. А зовнішні джерела пошуку дозволяють забезпечити ширший вибір серед претендентів на посаду, при цьому задовольняється абсолютна потреба в кадрах. Нова людина, як правило, легко домагається визнання в колективі, що знижує загрозу виникнення інтриг всередині організації. З'являється новий імпульс у розвитку організації.
З - за наявності великої кількості внутрішніх джерел набору кадрів ТОВ КК «Стріла» використовує пасивні методи пошуку кандидатів, такі як розміщення оголошень про вакантні посади (на сайті 72), рівні, вимоги до кандидатів, умови оплати праці та відомостей в зовнішніх і внутрішн...
