панії;
- консультаційні послуги;
- розміщення контекстної реклами будівельних організацій на порталах tut.by, yandex, google;
- виробництво повного спектру послуг з поданням компаній в інтернеті (створення корпоративного сайту компанії, SEO, контекстна реклама, флеш-презентації, листівки і т.д.)
- можливість ведення переписки з потенційними клієнтами завдяки системі повідомлень порталу;
- можливість отримання останніх новин у сфері будівництва (про ринки, компанії, товари і послуги, події та багато іншого). [3]
Основні конкурентні переваги даного підприємства:
- високий професіоналізм та багаторічний досвід роботи співробітників підприємства в середовищі Інтернет;
- наявність цінових пропозицій для компаній різного рівня (початківці компанії, середній бізнес, і великі компанії);
- гнучкість і можливість оперативного доопрацювання або змін виробленої продукції;
- наявність повного циклу послуг за поданням компанії в середовищі Інтернет.
Так як організаційна структура компанії не закріплена ні в одному локальному документі. Структура системи управління є формою розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої відбувається процес управління, направлений на досягнення поставлених цілей організації.
Елементами структури є окремі працівники та служби апарату управління; відносини між ними підтримуються завдяки зв'язкам, які можуть носити лінійний і функціональний характер.
Лінійні зв'язки відображають рух управлінських рішень і інформації між лінійними керівниками, тобто, особами, які повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів.
Функціональні зв'язки мають місце по лінії руху інформації і управлінських рішень з тих чи інших функцій управління.
Дослідивши цю структуру досконально можна зробити висновок, що організаційна структура є лінійно-функціональною. Основу лінійно-функціональних структур складає принцип побудови і спеціалізації управлінського процесу по функціональним підсистемам організації, за якими на кожному рівні управління формуються функціональні служби.
Згідно п.7.5.1 Статуту директор є одноосібним виконавчим органом Товариства. На підставі п.7.5.2 Статуту директор обирається загальними зборами учасників Товариства. [2] Наказ про призначення на посаду директора ТОВ «Молот Медіа» представлений у додатку 2.
Виходячи з п.7.6.2 Статуту до компетенції директора належить здійснення поточного керівництва діяльністю Товариства. У п.7.6.4 Статуту відзначається те, що директор підзвітний загальним зборам учасників Товариства та організовує виконання його рішень. Також видає накази і дає вказівки. Рішення директора обов'язкові для всіх працівників Товариства. [2]
Зокрема на директора покладено функції стратегічного управління, організації продажів, а також функції з обліку кадрів на підприємстві.
У підпорядкуванні у директора знаходиться маркетолог, на якого у свою чергу покладено функції планування і контролю виробництва, управління відділом продажів і функції маркетингу на підприємстві.
Основні функції служби маркетингу ТОВ «Молот Медіа» полягають у проведенні SEO просування для підвищення конкурентоспроможності серед великої кількості підприємств-конкурентів; проведенні контекстної реклами, для збільшення обсягу продажів; створенні партнерської мережі та просування власного порталу та послуг компаній у цій мережі; рекламуванні послуг компанії в мережі Інтернет.
Менеджери з продажу займаються пошуком нових клієнтів, здійсненням продажів (заключному договір з клієнтами на виконання послуг), поповненням бази потенційних клієнтів, збором зворотного зв'язку.
Менеджер по роботі з клієнтами виконує обслуговування покупців і післяпродажне ведення клієнтів.
У складі виробничого персоналу є 2 дизайнера, 3 програміста, флеш-дизайнер і HTML-кодер, основними функціями яких є створення сайтів, дизайнів, флеш-презентацій, листівок, банерів. (Search engine optimization) -фахівець здійснює SEO і контекстне просування сайтів, займається організацією виставок, розробляє банерну рекламу.
Копірайтер пише рекламні статті, прес-релізи, новини.
Бухгалтер складає звітність за результатами виробництва: собівартості продукції, прибутку, фінансового стану підприємства, його платоспроможності і т.п. На підставі Положення про порядок первісної реєстрації застрахованих осіб при введенні індивідуального (персоніфікованого) облік...
