бюджетом та кредиторами, інших матеріальних і прирівняних до них витрат, залишається в розпорядженні підприємства.
Можливі збитки підприємства покриваються з коштів підприємства. Рішення про джерела покриття збитків приймає директор.
Органами управління і контролю підприємства є:
- Директор - виконавчий орган;
Вищим органом управління ПП «Коротун» є Власник підприємства.
Прибуток, що отримується в результаті господарської діяльності, після оподаткування за чинним законодавством залишається у власності підприємства і використовується для створення фондів.
ПП «Коротун» має лінійно-функціональну структуру управління. Організаційна схема підрозділів ПП «Коротун» і структура апарату управління.
Рис. 1. Місце і роль маркетингових служб в системі управління підприємством
Основні економічні показники діяльності ПП «Коротун» за 2012-2013 років представлені в табл. 1.
Таблиця 1
Економічні показники ПП «Коротун» за 2012-2013 рр.
Показателі2011 г.2012 г.2013 г.2012 р/2011 г.2013 р/2012 г.2013 г/2011 р ± откл.12345678Об'ем реалізації, тис. грн.49150,565388,871057,7133, 0108,7144,65668,9Сумма доходу, тис. грн.46035,560649,967551,9131,7111,4146,76902Уровень доходу,% 93,792,795,1-- - 2,4Сумма витрат, тис. грн.40508,555204,859958, 9136,3108,6148,04754,1Уровень витрат,% 82,484,484,4-- - 0Сумма прибутку, тис. грн.55275445,1759398,5139,4137,42147,9Рентабельность,% 11,28,310,7-- - 2,4
Як показують дані табл. 1. підприємство ефективно, і працює рентабельно. У динаміці відбулося зростання обсягу реалізації: у 2012 р в порівнянні з 2011 р збільшилася на 5668,9 тис., З 2013 р по 2012 р збільшилася на 21907,2 тис., Отже, в цілому підприємство перевиконало свій обсяг реалізації без урахування індексу цін.
Сума доходу збільшилася в 2012 році в порівнянні з 2011 роком на 6902 тис. Рівень доходу зріс на 2,4%. Сума витрат збільшилася на 4754,1 тис. Це означає, що у підприємства стався абсолютний перевитрата витрат. Рівень витрат не змінився, тобто стаття витрат залишилася не змінилися. Сума прибутку збільшилася на 2147,9 тис.
У цілому динаміка по прибутку за 3 роки: з 2013 р по 2011 р знизилася на 1,5%; а з 2012 р по 2011 р зросла 39,4%; з 2013 р по 2011 р - на 37,4%.
У цілому підприємство за всі 3 року працювало ефективно, але рекомендується вишукати резерви по зниженню витрат за сумою, а отже, і за статтями, а так само розглянути питання по зростанню рентабельності підприємства .. Група відділів і служб , що займаються безпосередньо маркетингом, збутом, відвантаженням вантажів клієнтам, а також післяпродажним сервісом.
. Відділ маркетингу та збуту:
розробка контрактів шляхом опрацювання та вибору найбільш оптимальних схем. Підготовка відповідно до укладених договорів документів (договори, рахунки-фактури, товарно-транспортні документи);
проведення в межах своїх повноважень переговорів з контрагентами, узгодження з партнерами окремих норм договорів, доповнень і змін до них. Взаємодія з контрагентами в процесі виконання договірних зобов'язань з постачання та оплати продукції, виконання робіт, надання необхідної документації;
дослідження кон'юнктури ринків, динаміки цін, структури ринків, систематизація кон'юнктурних матеріалів, координація роботи фірм із загальними агентами, методичне керівництво і контроль правильності розрахунків та застосування цін фірмами при підготовці та укладанні контрактів, інша робота з дослідження кон'юнктури ринків;
забезпечення рекламної діяльності, організація участі фірми у виставках і ярмарках;
підготовка інформації технічним службам щодо тенденцій, що складаються на світовому ринку, а також пропозицій щодо виведення на ринок новинок, модифікації наявних продуктів на основі зібраної і обробленої маркетингової інформації;
планування та організація каналів розподілу фірми;
стратегічне й оперативне маркетингове планування фірми,
розробка бізнес-планів нових і модифікованих продуктів;
взаємодія з органами ТПП з метою оформлення відповідної;
документації, підготовки комерційних пропозицій, отримання даних про потенційних партнерів;
участь у семінарах, конференціях з метою розширення ділових зв'язків підприємства;
організація конференцій, семінарів для споживачів і посередників фірми з метою просування продукції та ознайомлення з новинками, отримання консультацій, навчання ...
