я суперечливості вказівок функціональному керівнику передається тільки частину повноважень. Директор виконує загальне керівництво.
Кожна функція, яка реалізується підприємством, закріплюється за конкретною службою і відображається в положенні про відділ. Не допускається закріплення однієї функції за двома або кількома службами підприємства. Для забезпечення ефективного функціонування підприємства на кожного працівника покладено певні обов'язки, які фіксуються в посадових інструкціях. На чолі тролейбусного парку стоїть директор. Він розпоряджається всіма коштами підприємства, контролює і направляє діяльність всіх підрозділів. Йому підпорядковані функціональні відділи. Він несе відповідальність за матеріально-технічне забезпечення всього виробництва, стан охорони праці та техніки безпеки. Керує діяльністю підрозділів експлуатаційної служби підприємства. Здійснює керівництво розробкою поточних і перспективних планів перевезень, вивченням регіону, що обслуговується, напрямок пасажиропотоків. Вживає заходів щодо своєчасного укладення договорів з організаціями та контролює їх виконання. Організовує роботу з розвитку і розширенню платних послуг населенню. За роботу відділів відповідають заступники директора: 1. перший заступник директора - головний інженер, який має свого заступника і відповідає за: 1.1 відділ матеріально-технічного забезпечення - постачання матеріалами і технікою і організація складського господарства; 1.2 технічний відділ - випуск тролейбуса на лінію, прийом з лінії, перевірка якості технічного обслуговування (ТО ) і поточного ремонту (ТР); 1.3 станція діагностики - визначення технічного стану тролейбуса та його складових частин без розбирання, виявлення несправностей, контроль якості ТО і ТР тролейбуса; 1.4 відділ головного механіка - забезпечує технічно справний стан будівель, споруд, санітарно-технічного, енергосилового і технологічного обладнання; 1.5 гараж - зберігання тролейбусів; 2. заступник директора з перевезень, який відповідає за відділ перевезень, який вирішує ключові питання транспортування: оптимізація існуючих та розробка нових маршрутів, пошук нових клієнтів і співробітництво, з уже наявними, моніторинг цін на ринку транспортних послуг, документальне оформлення вантажу; 3. заступник директора з безпеки руху, який відповідає за: 3.1 відділ безпеки руху, який проводить профілактичні роботи з попередження дорожньо-транспортних пригод, здійснює контроль над виконанням працівниками правил дорожнього руху і технічної експлуатацією автомобілів; 3.2 здоровпункт надає першу долікарську і першу лікарську допомоги при травмах , раптових захворюваннях, професійних отруєннях, проводить профілактичну роботу;
4. заступник директора з кадрів, який відповідає за:
. 1 сектор з кадрової роботи - управляє персоналом підприємства в рамках обраної кадрової політики;
. 3 робота з молоддю і фізкультурно-оздоровча робота;
Крім заступників директора на підприємстві є:
відділ технічного контролю здійснює випуск автомобіля на лінію, прийом з лінії, перевіряє якості ТО і ТР;
планово-економічний відділ здійснює керівництво роботою з економічного планування на підприємстві, організації комплексного економічного аналізу діяльності підприємства, ефективному використанню виробничих потужностей, матеріальних і трудових ресурсів, підвищенню рентабельності виробництва, організовує і удосконалює господарський розрахунок всередині підприємства;
головний бухгалтер відповідає за формування облікової політики, ведення бухгалтерського обліку, своєчасне представлення повної і достовірної бухгалтерської звітності, забезпечує відповідність здійснюваних господарських операцій законодавству РБ;
бухгалтерія здійснює формування повної і достовірної інформації (бухгалтерської звітності) про діяльність організації та її майновий стан, запобігає негативні результати господарської діяльності організації, виявляє внутрішньогосподарські резерви забезпечення фінансової стійкості організації, контролює відповідності діяльності затвердженим нормам і нормативам.
. АНАЛІЗ СТРУКТУРИ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
На початку даної глави розглянемо кадровий потенціал підприємства.
У 2011 р в обліковому складі штатних працівників налічувалося - 491 чол., в 2012 р - 502 чол., в 2013 р - 498 чол.
Таблиця 2.1 спискового складу МУ тролейбусного підприємства МО «Місто Рубцовськ» за три роки (2011 - 2013 роки.)
2 011 г.2012 г.2013 г.2012/20112013/20122013/2011Работнікі спискового складу, чел.491502498 + 2,2% - 0,8% + 1,4%
Проаналізувавши дані таблиці 2.1, можна зробити висновок, що в 2012р. чисельність облікового складу збільшилас...
