р стало дорого купувати пелет і компанія почала обсмажувати вітчизняний пелет і одночасно думала про виробництво власного пеллета. Пізніше в Болгарії була закуплена лінія і в 2000 р стали все ж випускати власний пелет. Почалася також продаж пелет в Росію.
Коли з'явився великий попит на пелет, то обладнання стало не вистачати, і була закуплена голландська лінія. Пізніше було куплено ще нове обладнання. З'явилася можливість випускати пелет різних форм.
Компанія динамічно розвивається, збільшуючи капіталовкладення в наукові дослідження і виробничо-технологічний процес.
Завдяки широкому асортименту і незмінно високій якості продукції, компанія «Онега» здатна задовольнити запити практично всіх верств населення. У її портфелі є продукти для дітей, підлітків і дорослих; для прихильників здорового харчування і любителів активного способу життя; для споживання у сімейному колі і в дружній компанії.
Основними орієнтирами для розвитку компанії є якість і безпеку, вітчизняне виробництво і розвиток інновацій.
2. ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА КАДРОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ
На сьогоднішній день підприємство подоїти «Онега» повністю укомплектовано кадрами. 90% керівників мають вищу освіту, інші 10% - великий досвід практичної роботи на даній посаді і на керівних посадах.
Вищий управлінський рівень - генеральний директор. Другий рівень - заступник генерального директора.
Генеральний директор подоїти «Онега»:
- несе персональну відповідальність за виконання покладених на підприємство завдань і функцій;
- затверджує структуру, чисельність працівників апарату управління та підприємства, положення про його підрозділах, приймає на роботу та звільняє з роботи працівників апарату управління, керівників підрозділів, вживає заходів заохочення та дисциплінарного стягнення;
- відкриває в банку рахунку;
- видає накази і контролює їх виконання;
- визначає умови оплати праці працівників;
- несе відповідальність за результати роботи підприємства.
Директору підпорядковуються:
1) інженер з організації перевезень;
2) перший заступник директора;
3) фахівець з кадрів;
4) інженер з охорони праці;
) секретар-референт;
Соціальний комплекс, також підпорядковується безпосередньо генеральному директору.
Виробничий цех підприємства являє собою сукупність відособлених ділянок в рамках одного цеху, що займаються виробництвом продукції за напрямками.
Управління фірмою реалізується в рамках наступної організаційної структури (малюнок 1.1):
Малюнок 1.1 - Організаційна структура підприємства
Малюнок 1.2 - Структура ПЕО та бухгалтерії
Структура подоїти «Онега» по відділах має такий вигляд (малюнки 1.2-1.4):
Малюнок 1.3 - Структура центрального складу та інженерного відділу
Малюнок 1.4 - Структура виробництва
Стратегія фірми спирається на основні цінності та пріоритети компанії:
) Якість і безпека виробництва.
Якість передбачає використання самих безпечних технологій і компонентів. Компанія виробляє снеки з мінімальним вмістом олії.
) Білоруське походження.
Продукти робляться в Білорусі, вони робляться для себе самих, для своїх сусідів, друзів і родичів. Це велика відповідальність, яку компанія готова нести.
) Розвиток та інновації.
Орієнтація на світові стандарти та інновації. Компанія хоче, щоб їхні споживачі отримували найкраще, що є у світі: кращі продукти, кращу упаковку.
Знання і задоволення теперішніх та майбутніх вимог і очікувань споживачів є цінністю № 1 для компанії.
Для досягнення всіх поставлених цілей, компанія «Онега» використовує концепцію планування маркетингових комунікацій, засновану на оцінці стратегічної ролі їх окремих інструментів (реклами, стимулювання збуту) і пошуку їх оптимального поєднання для забезпечення максимальної ефективності комунікаційної політики, одним словом - інтегрованими маркетинговими комунікаціями.
3. ПРИСТРІЙ ОБЛАДНАННЯ ТА РОЗМІЩЕННЯ ТОВАРІВ подоїти «ОНЕГА» В МАГАЗИНАХ
Заходячи в магазин, не кожен замислюється про те, скільки п...
