ою пр. Рокоссовського, 2.
Об'єкт дослідження - гіпермаркет «Гіппо», розташований за ігуменських тракту, 30, це четвертий за рахунком гіпермаркет мережі «ГІППО». Загальна площа ТЦ «ГІППО» становить 8 тис. Кв.м., торгова площа - 4 тис. Кв.м., площа пасажний зони - 1,2 кв.м. Кількість персоналу - 527 чоловік. Пропускна здатність - понад 15 тис. Осіб на день.
У ТЦ «ГІППО» є два продовольчих відділу і один непродовольчий відділ, відділ касових операцій, відділ приймання товару, власне виробництво (цех по виробництву салатів, напівфабрикатів, кулінарних і хлібобулочних виробів).
Основна галузь господарської діяльності - торгівля. Основним джерелом коштів для розвитку торговельної діяльності є виручені кошти від реалізації товарів. На підприємстві склалися міцні ділові відносини більш ніж з 300 торговими підприємствами.
Місія компанії: зробити гіпермаркет магазином для всієї родини, перетворити звичайний похід в магазин в улюблений спосіб проводити час, задовольняти запити споживача на високому професійному рівні, застосовуючи для цього самі передові технології бізнесу і потенціал накопиченого раніше досвіду, постійно вивчати поточну ринкову ситуацію і самовдосконалюватися на благо покупців, співробітників і ділових партнерів нашої компанії.
Для виконання місії ТЦ «ГІППО» відповідає шести основним принципам:
1. бути компанією з диверсифікованим бізнесом;
2. бути компанією, що надає послуги роздрібної торгівлі;
. бути компанією творчої;
. бути компанією, що динамічно розвивається;
. бути компанією, постійно навчається і використовує новітні досягнення менеджменту та інших наук у своїй діяльності;
. бути компанією, яка проповідує активний маркетинг.
Кадрова політика розглядається як визначального чинника, забезпечує досягнення стратегічних цілей: утримання та посилення позиції компанії на вже освоєних ринках, якісний супровід контрактів, задоволеність своїм становищем робочої сили.
Динаміка найважливіших показників торговельної діяльності ТЦ наведена в таблиці 1.
Таблиця 1? Показники торговельної діяльності ТЦ «ГІППО», млн. Руб.
Показателі2012г2013гОтклоненіе, +/- Темп росту,% Виручка від реалізаціі465500861175395675185,0Виручка від реалізації без ПДВ - в порівнянних ценах372400 266000697971 591501325571 325501187,4 222,4Себестоімость реалізованої продукціі305626562963257337184,2Доход від реалізації - у% до виручки без НДС66774 17,9135008 19,368234 1,4202,2 -Витрати на реалізацію454709025842059198,5Прібиль від реалізації - у% до виручки без НДС21304 5,744750 6,423484 0,7210,2 -Прибуток (збиток) від інвестиційної деятельності1030-590--Прибуток від фінансової деятельності2735934-180134,1Прібиль до налогообложенія250694513220063180,0Налогі і збори з прібилі4512,4130888575,6290,0Чістая прібиль20556,63204411487,4155,9Торговая площа, кв.м.400040000100,0Виручка на 1 кв.м. торгової площаді93,1174,581,4187,4 Джерело: власна розробка
У 2013 році виручка від реалізації ТЦ «Гіппо» збільшилася на 85% і склала +861175 млн руб., відхилення склало 395675 млн руб. при темпі зростання 85%. Виручка від реалізації без ПДВ у діючих цінах в 2013 році зросла на 87,4% і склала 697971 млн руб., В порівнянних цінах (індекс цін за 2013 1,18) темп зростання склав 2,2 рази. За собівартості реалізованої продукції в 2013 році темп зростання показника сповільнилося і становило 84,2%, опинившись нижче темпу зростання виручки від реалізації за 2013 рік на 0,8% -них пункту.
Рівень прибутковості в 2013 році показав зростання на 1,4% -них пункту і склав 19,3%.
Динаміку питомої ваги собівартості і доходів від реалізації у виручці зобразимо графічно (малюнок 1).
Малюнок 1 - Динаміка питомої ваги собівартості і доходів від реалізації у виручці
Як видно, зростання питомої ваги собівартості у виручці спричиняє скорочення питомої ваги доходів від реалізації у виручці. Витрати від реалізації зросли в 2013 році - на 98,5%. У 2013 році сума прибутку зросла в 2,1 рази і склала 44788 млн руб, рентабельність продажів склала 6,4%.
Сума чистого прибутку за 2013 рік збільшилася на 55,9% і склала 32044 млн руб.
Виручка на 1 кв.м. торгової площі збільшилася в 2013 році - на 87,4%.
Таким чином, проведений аналіз основних фінансових показників діяльності організації торгівлі показав позитивну динаміку зростання виручки, доходів і прибутку.
1.2 Організація управління на підприємстві
прибуток інвестиційний оплата праця
Структура управління ИУП «БелВіллесден»...
